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聚甲醛项目,除去云天化,其它新上的各家聚甲醛项目估计都是在吃基建饭,从一开始就注定了失败的命运,以下分别点评,请海友雅正
1. 作为引进项目,技术具有竞争性,工艺具备先进性是先决条件,杜邦和宝泰菱是代表,其优良的品质和管理背后是其母公司一百多年的技术积累.
2. 云天化作为第一个吃螃蟹的人,胆识过人,在消化引进技术,产学结合无疑是成功的.到此不得不佩服云天化老总的能力!至于品质的持续改进,有目共睹,
3. 新疆和蓝星遇到的投资过大的问题,本来可以依靠资金运作来解决,但是新疆没有过这一关,在融资运作的功课上应该向蓝星学习,至于蓝星设备和工艺出了问题,这是要老老实实坐下来解决的事情,可惜80%的领导把正确的事情干错了!蓝星老总任建新急招国外COO入主下属企业,盼根本解决,要提一下蓝星聚甲醛信任掌门王--,虽然对工艺不了解,但没有妨碍其把正确的事情做对.
4. 天津碱厂有些尴尬,没瞧出来任何一部分有优势,或说在每一个地方都做得差一点点,也不知道他有什么解决的办法,吃完基建饭,靠其它装置养了
5. 天野应属后建成聚甲醛项目中的正规军,他可以调集所有的力量,动用所有的资源,私下认为中国搞聚甲醛以上三家:云天化+蓝星+天野+10~20年=先进的聚甲醛技术.
6. 河南,宁夏 ...靠聚甲醛招牌多挖点煤,为地方就业解决些困难,其他.... |