7S基础知识培训作业现场安全标准化

简介--一、什么是7s现场管理法7S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个项目，简称7S管理。通过现场的定品、定量、定位，提炼出适合本企业的东西放置方法，打造整洁干净的工作环境，使员工形成良好的x i惯，7S的核心和精髓在于提升人员素养。二、7s管理详细解释1s:整理(Seiri)就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存、节约资金。2s:整顿(Seiton)把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。3s:清扫(Seiso)就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改 ...-登录查看全文

登录/注册与千万化工人交流...

简介--5S.pdf ( 下载次数: 0,容量8.36 MB,) 2023-3-25 21:58 上传 点击文件名下载附件 30 // [预览] strpos(5S.pdf,'.doc') !== false //strpos(5S.pdf,'.doc') !== false || strpos(5S.pdf,'.do ...-登录查看全文