公司严重依赖技术工人，如何管理员工

因为产品的特殊性，产品需要一个较长时间的学习才能掌握技能，因而熟练工人绑架了公司的规章制度，导致公司的各项制度形同虚设，员工违反制度，公司投鼠忌器，惩罚怕员工生气拍屁股走人，如此恶性循环.....大家说说这是哪里出了问题

无人可以后续，培养后备人员；恩施并重，列绩效考勤

yyjjbao 发表于 2022-8-18 10:06
无人可以后续，培养后备人员；恩施并重，列绩效考勤

你说的这个 我都跟公司老板提到过，老板有老板的想法。我也是这么认为的，之所以被绑架是有求于人，如果能做到互利共存就不会有这情况，要建立相互依赖的关系

按照法律，与技术工人签订竞业限制协议，一旦离职，2-3年内不能从事相关行业，必须是具有法律效力的协议，真有人离职的话，要给补偿金的
奖优罚劣，树立正反典型，奖重奖，罚轻罚，奖以经济形式奖励，罚以通报形式处罚，奖可不定期，罚必有真实的处罚事项，类似考勤、迟到之类的口头诫勉即可
技术工人一直在生产一线，对于管理不胜任，离开现有的岗位，找其他行业的工作会很难，所以这几项措施可以很有效

独孤凌云 发表于 2022-8-18 11:03
按照法律，与技术工人签订竞业限制协议，一旦离职，2-3年内不能从事相关行业，必须是具有法律效力的协议， ...

有道理 又立了规矩，又有人情味儿

技术工人没你想的那么复杂，都是为了养家糊口，一般情况下技术工人都是遵规守矩的，个别的如果不遵守规定，直接辞掉就行了。这种事就是长痛不如短痛，离了谁磨都转。

杨晓伦_M1ldI 发表于 2022-8-18 14:57
技术工人没你想的那么复杂，都是为了养家糊口，一般情况下技术工人都是遵规守矩的，个别的如果不遵守规定， ...

辞一个 这个工序就会对产品产生影响，如果是核心人员将是致命性的....

可以从第三方劳务公司定向委培一部分技术工人，通过“鲶鱼效应”激励本企业技术工人。

LZD420983 发表于 2022-8-18 15:04
辞一个 这个工序就会对产品产生影响，如果是核心人员将是致命性的....

一个工序就一个技术工人吗？

杨晓伦_M1ldI 发表于 2022-8-18 17:47
一个工序就一个技术工人吗？

你可以这么理解

智者明 发表于 2022-8-18 17:39
可以从第三方劳务公司定向委培一部分技术工人，通过“鲶鱼效应”激励本企业技术工人。

小公司  不会考虑劳务派遣  省钱

大部分人都是希望工作顺利愉快的。也可以检查一下制度是不是本身就不符合实际的地方
最后以老板的想法为准吧

跳槽是正常的但过分的人员流动就不是正常的，看看自己的管理模式是否出现问题，人都有感情的，跳槽是无奈的，管理出了问题要及时纠偏，可实现的上升空间是留住人才的。