【安心】各位领导，求教集团型企业设备管理方法！

      各位领导，我是一名设备管理人员，是在一个国有集团型企业的集团本部从事设备管理工作，本部是没有实际生产的，都是下属二三级企业开展具体生产工作，想请教一下大家，集团本部的设备管理工作应该怎么样开展？主要关注生产企业的哪些方面？要管到多细？主要是下属企业有几十家！

简介--最近我们领导每月要开经济分析会，要求总结每月的设备工作，我把各企业每月的检修情况（文字）、主要装置和主要设备运转情况（表格）、特种设备检测情况（表格）、其他日常管理情况（文字）整理到PPT，领导老是觉得 ...-登录查看全文

简介--集团类企业管什么设备管理？企业（工厂）类型多、跨行业，设备没法类比。 集团类企业管固定资产，分类,如：生产设备类、办公器具类、IT类，分类建立二维码，台帐信息固定在二维码中，盘点，.... ...-登录查看全文

简介--智者明 发表于 2020-6-8 17:59 集团类企业管什么设备管理？企业（工厂）类型多、跨行业，设备没法类比。 集团类企业管固定资产，分类,如 ... 您说的那些都是资产部在管，我们集团主要是化工企业，原来管的比较粗放， ...-登录查看全文

简介--sushen1212 发表于 2020-6-8 15:58 最近我们领导每月要开经济分析会，要求总结每月的设备工作，我把各企业每月的检修情况（文字）、主要装置和 ... 一般我们月度设备例会，主要汇总描述的就是主要（或重要）设备、备 ...-登录查看全文

简介--sushen1212 发表于 2020-6-9 08:10 您说的那些都是资产部在管，我们集团主要是化工企业，原来管的比较粗放，一般都是督促检查，今年职业经理 ... 可不集团层面管什么设备管理？脚下空空恍若浮萍。 你不如控制好开停 ...-登录查看全文

简介--似水流年_I415C 发表于 2020-6-9 08:32 一般我们月度设备例会，主要汇总描述的就是主要（或重要）设备、备用设备完好率完好率，主要设备的检修， ... 好的，谢谢。我们新提的副部长老是让我加入动转设备的关键参数、 ...-登录查看全文

简介--智者明 发表于 2020-6-9 09:01 可不集团层面管什么设备管理？脚下空空恍若浮萍。 你不如控制好开停车率、严格非计划停车，控制好大、小 ... 您说的这些集团也管控，但是也控制不了，下属企业都是独立法人的。现在职 ...-登录查看全文

简介--sushen1212 发表于 2020-6-9 10:00 好的，谢谢。我们新提的副部长老是让我加入动转设备的关键参数、润滑记录这些，我也没什么思路，总结这些 ... 你说的是动设备、静设备运行状况、停机时间、设备润滑、日常点检、检 ...-登录查看全文

简介--sushen1212 发表于 2020-6-9 10:03 您说的这些集团也管控，但是也控制不了，下属企业都是独立法人的。现在职业经理人就要求管深管细，真是没 ... 你集团这个“职业经理人”估计是个“外来的和尚”，要适应领导管理新 ...-登录查看全文

简介--个人意见：1.首先要有宏观概念，及时了解学习国家法律法规及行业标准信息，贯彻落实到集团各单位，2制定各项管理规章制度，重点是涉及强制性的标准是否在制度上有所体现，3参照行业内优秀企业制定各项考核指标，对集 ...-登录查看全文

简介--楼上的兄弟说的比较全了-登录查看全文

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