那些年，锦西化机曾经制作过的设备

智者明 发表于 2019-1-29 08:22
东北许多积淀厚重的国有企业，走着走着就没了。

锦西化机廿余年栽树 西门子一朝摘果
http://finance.sina.com.cn 2005年09月20日 11:19 中国工业报
　　本报记者 贾存斗

　　“以去年为例，透平机械分厂实现年利润3000多万元，而去年锦西化机全集团年利润800万元。也就是说，去掉透平这部分利润，锦西化机其他十几个分厂整体亏损2200多万元。”8月30日，辽宁锦西化工机械(集团)有限责任公司(以下简称锦西化机)一位张姓(化名)高管向记者说出这一组数据。

　　张说，合资把锦西化机坑苦了。德国西门子不仅摘走了企业的赢利点，还摘走了企业最具竞争力的透平机械核心技术。“现在企业考虑的是合资以后如何生存、发展的问题。这是生死攸关的问题。”

　　调查中记者了解到，该企业从高层领导到一线员工对合资的态度都是“不赞同或极力反对”。但经过一年多的谈判，在2005年4月28日，合资合同还是签订了。

　　这段“姻缘”是如何结出苦果的？8月30日～9月1日记者深入锦西化机，试图找寻答案。

　　靓女透平

　　锦西化机的宣传册上如此介绍：透平机械是锦西化机的主导产品之一，公司从20世纪70年代开始研制透平机械，多次承担国家重点科技攻关项目。先后研制了氯气压缩机、氧化氮压缩机、乙烯压缩机、解吸气压缩机、空气压缩机、合成气压缩机、原料气压缩机、二氧化碳压缩机、工业汽轮机等。同时，还为国内外大化肥企业及石化企业提供各类压缩机、汽轮机备品配件。其生产的透平机械产品多次荣获国家、部、省级科技进步奖。

　　据张介绍，透平的组建具有显赫的背景：我国上世纪70年代初从国外引进了几十套30万吨化肥生产装置。这些装置的户籍国别繁多，有法国、德国、美国、日本等。这些设备在国内运行起来一旦出现问题，如果从国外请专家进行维修或进口配件，一是不方便，二是价格昂贵。在这种情况下，当时主管化工机械的国家化工部要求锦西化机组建一支专门的维修队伍，给这些进口的洋设备搞配件，进行维修。在这一初衷下，经过20多年的实践、消化和吸收，锦西化机透平机械分厂渐渐从无到有，由弱变强，发展到目前不仅做维修、做配件，还能进行整机制造，进行核心技术的研发。

　　“现在锦西化机已在该领域拥有国内领先、国际先进的核心技术，不比西门子、三菱的差。”张说。

　　据记者调查，在国内炼油及化肥行业，锦西化机的透平机械优于国内其他企业。但凡进行国内招标，锦西化机都是最主要的中标者。

　　数据也能说明透平的成长性。张说，过去，透平年产值也就三四百万元，经过这些年的发展，2004年产值达到1亿元。而透平去年的订单实际是3亿元。这意味着，在目前的规模下，透平一年的订单需3年才能干完。现在，透平已无法再接订单。

　　据张介绍，透平的利润率高达30%～40%，原因是透平的产品技术含量高。而机械行业的利润率平均在5%左右。“利润率这么高，并且有接不完的订单，所以从企业自身而言，不愿意将透平这一块合资出去。”张说这番话时，语气低沉。

　　透平的优势还在于维修能力特别强，国内仅此一家。张说，透平的维修队伍都是技术型、专家型的队伍。这种队伍在国外也很难找到。西门子在中国这块市场有份额，但中国市场不仅西门子一家，还有其他多家跨国公司及中国公司。西门子的维修队伍维护本公司的产品绝无问题，但要维修其他公司的设备就不一定顺手，况且成本高。而透平的维修队伍从组建之日起，维修维护的对象就是来自世界各国的设备。

　　总之一句话，透平机械在国内算是最靓的，真可谓外国蛮汉见了东方美人，必娶回家方罢休。

　　合资真相

　　记者在调查中得知，锦西化机与西门子的合资，应上溯至锦西化机改制之初。

　　张介绍，锦西化机对国有企业的改制“认识比较深刻”，而且步子也迈得比较早。从2003年初到2004年一年多的时间，锦西化机完成了运输公司、职工

医院、机修分厂、后勤行政等十几个单位的主辅分离。
　　锦西化机对辅业分离得比较彻底：对辅业单位的资产进行评估，公开向企业管理层和职工出售，并要求对职工全员安排。结果是，辅业单位与母体现在只是一种业务上的联系，改制效果非常突出。以机修车间为例，改制前，车间无活干，工人工资每月只有300～400元，整个车间年产值30万元。改制后，2004年产值超过千万元，工人工资每月平均1500～2000元。辽宁省还将锦西化机主辅分离的改制经验加以推广。

　　主辅分离改制完成后，锦西化机在2004年年初，开始对主体企业按照国家的有关文件进行改制，并且要搞“真正的产权上的股份制，而不是翻牌式的不彻底改制”。锦西化机的管理层认为：“只有这样，才能更充分调动企业管理层与员工的积极性。”

　　于是，锦西化机先对企业职工的身份进行置换，实行聘任制，并对职工身份转变进行补偿。之后，对企业职工坚持按照自愿的原则购买企业股份。

　　到2004年6月，锦西化机已经将企业股份制改革的前期工作全部做完，改制方案已经送有关**部门等待审批。就在这时，西门子来了。最初，西门子说要参与锦西化机的国有企业改制，并进行整体合作。应该说，当时无论是葫芦岛市**，还是锦西化机都很高兴。因此，锦西化机积极与西门子进行接触。可是，随着接触的深入，锦西化机了解到，西门子并不想整体合作，只是想收购透平分厂。锦西化机感到了事情的严重性，从管理层到员工都表示不赞同合资。

　　一位不愿透露姓名的锦西化机职工向记者反映，在与西门子的合资谈判中，锦西化机逐渐挨不到谈判桌了，即便能参加谈判，也没有多少发言权。

　　针对这个问题，张姓高管作了如下表述：“对于合资，我们企业应该说有一定看法。但我们只是企业的员工，企业是国有企业，国有企业的改革是在**领导下的，也许我们的看法不正确，但我们对与西门子合资的结果难以接受。”一位锦西化机的职工说得十分直白：“明显的道理，西门子将我们最赚钱的部门取走了，我们搞的股份制还有什么意义。”

　　而事实是，锦西化机对与西门子合资也提出了一些基本条件：比如股份，锦西化机提出应由自己控股，或者以51∶49微弱比例控股。而这些西门子都不答应。更令人回味的是，西门子在整个谈判过程中的态度：最初是要积极“参与中国国有企业改制”，等到吊足了葫芦岛市**与锦西化机的胃口，却提出了不和锦西化机整体合作，而是全资收购透平分厂的要求。葫芦岛市**与锦西化机都“坚决不同意”全资收购透平，结果合资公司股比以西门子占七成、锦西化机占三成为谈判的最后结果。

　　特别引人注意的是，在谈判时西门子又提出合资公司将来只做维修。事到如今，西门子的司马昭之心已昭然若揭：透平分厂强项是维护与制造两块。维修能赚钱且不抢西门子的业务，而合资公司制造整机却会影响西门子在中国这一领域的市场份额。结果是，在葫芦岛市**与锦西化机的坚持下，明确在合同里确定了“合资公司未来的主要业务是维修与制造”两项。

　　尽管将两项业务一并写入合同，但如果合资公司不造整机，中方也奈何不得。根据合资合同，合资公司五名董事，中方占两位，西门子占三位。中方为董事长，西门子为总经理与财务总监。张说：“合资公司董事长的一切决定要由董事会投票决定，西门子董事占多，因此董事长并不能决策什么。更为重要的是，合资公司日常经营事务均由总经理管理，董事长不能干涉。事实上，中方已完全丧失了对合资公司的控制权。”

　　由此看来，未来合资公司能否制造整机绝对是一个悬念。若合资公司未来只做维修业务，西门子就等于彻底消灭了一个中国本土强大的竞争对手。

　　更为重要的是，锦西化机想通过合资公司分红的想法其实是不现实的：据张介绍，由于合资企业需要相当长的磨合期，透平公司的生产能力肯定会受到影响。一般经验，合资公司的最初几年是不会赢利的，而西门子制定的收购策略也是如此。另外，若西门子长期故意不赢利，那锦西化机就老也分不到红利，等于白白扔掉了一个现在已年赢利3000万元的企业。锦西化机的一名职工说，瞎子都能看出来这里设了一个什么样的局。

　　据调查，西门子与锦西化机的合资分三个阶段：从2004年7月～12月15日为意向阶段，确定双方的合作等关系；从2004年12月15日在德国签订合作关系到2005年5月1日，为第二阶段，是合同酝酿阶段；第三阶段是整合阶段，现在双方正处于整合阶段。

　　主角配角错位

　　对锦西化机、对中国化工机械行业而言，这次合资无疑是一个悲剧。

　　记者在调查中得知，作为市属企业的锦西化机，其与西门子合资的主导者是葫芦岛市**。

　　难道葫芦岛市**不明白此次合资对锦西化机、对中国化工机械行业造成的伤害吗？

　　张的解释是：“**可能从**的角度考虑问题，它考虑的是要把西门子这么一个世界500强排名靠前的公司引到葫芦岛市。这是一个很大的收获，以此可证明葫芦岛市的投资环境。”

　　一位锦西化机的职工说，自己辛苦种的树，等到果子成熟时却让他人摘走了。这位职工反问：“将中国化工机械行业龙头企业的核心技术拱手相让，将锦西化机的最大赢利点拱手相让，真不知道当事人是怎么想的？”

　　跨国公司都是在成熟市场经济体制下成长起来的商业大鳄，与之合作应慎之又慎，稍不留意就会陷入其精心设计的陷阱。

　　中国人民大学风险投资研究中心研究员刘军认为，锦西化机与西门子合资，最后变成了地方**按自身的意愿去行事，是“越位行为”。在某些*员看来，国有企业的管理层是**任命的，就得听从领导，不行就换人，至于企业有多少核心技术被取走，行业遭受多大伤害，真是与自己风马牛不相及。如此才造成合资事件中原本作为配角的**，却成了主角。

　　刘军补充说：“西门子与锦西化机合资的说法不确切，严格的说法应是西门子并购锦西化机透平分厂，这两种说法的内涵大相径庭，不能混淆。

　　锦西化机前途堪忧

　　锦西化机另一位王姓(化名)高管是中国化工机械行业声名显赫的人物，作为锦西化机的技术研发首脑，主持研发了大量

知识产权属于锦西化机的核心技术，是多种化工机械产品产业标准的制定者。谈起锦西化机的辉煌历史、核心技术、研发能力口若悬河。
　　王介绍说，锦西化机始建于1939年，是中国化工机械制造工业的摇篮。半个多世纪以来，锦西化机已发展成为规模宏大、实力雄厚、技术先进的中国化工设备生产基地。

　　公司现有从事新品开发和生产的各类员工3000余人，年生产能力4万吨以上。主要产品有透平机械、搅拌设备、高压容器和大型回转设备四大支柱产品，以及储运设备、增速器、减速机、工业用泵、阀、铸铁锅等多种产品。

　　公司首批获得国家质量监督检验检疫总局颁发的AR1、CR1、CR2级别压力容器制造许可证；具有中国化工装备协会和国家锅炉压力容器安全监察局颁发的压力容器设计单位批准书；美国机械工程师学会(ASME)颁发的压力容器设计、制造授权书和U、U2规范钢印。公司还可根据顾客要求，按JIS、AD、API、TEMA等国外标准设计、制造产品。

　　公司拥有完善的质量保证体系，在国内同行业中率先取得ISO9001质量体系认证证书，先后有百余项产品获国家优秀产品称号；并拥有国家专利20余项。

　　锦西化机拥有集设计、工艺、焊接与搅拌试验等工程技术人员构建的化工机械研究所、搅拌设备研究所、透平机械研究所，担负着国家重点课题及企业新产品、新项目的研发与试验。

　　王着重强调了锦西化机的综合性。他说，相对锦州重型机械厂、南京化工机械厂长于高压容器装备，兰州化工机械厂长于炼油设备，锦西化机则长于中低压容器。

　　从历史上讲，无论产值、利润及所涉及的专业领域，锦西化机都是国内第一。

　　“可以说，锦西化机的行业排头兵称号，企业是心安理得接受的。”王说，西门子将透平合资出去以后，锦西化机只能等分红，因为锦西化机对合资公司没有别的参与权了，这样企业的后续发展，就成为锦西化机决策者们火烧眉毛的大事。“企业开了好多次各种层次的会议。对于合资，不是企业想怎么做就能怎么做的，那是**考虑的事情。但毫无疑问的是，将透平合资出去，锦西化机还得发展。现在主要有六大发展课题：参与

能源设备制造；巩固锦西化机的大型回转设备；与锦州重型机械厂、南京化工机械厂竞争高压设备；参与环保设备制造；开拓国外市场；巩固其他强项设备。每个课题都有专门的副总负责”。
　　锦西化机应对合资的策略是：让传统强项更强，在朝阳产业里插上一脚。比如环保设备，锦西化机已积极涉入。至于国外市场，以前由于透平机械在国内市场的活跃，所以有国外订单就做，无订单对企业也无大碍。而现在的形势是，必须培育新的赢利点。在企业的积极开拓下，锦西化机刚刚出口新加坡两套环保设备，用户反映很好。另外，多次开会形成的意见是，锦西化机若想再次腾飞，应继续重视研发，以培育自己的核心技术，不做技术含量低的产品，充分利用锦西化机的研发能力强，研发规模大的优势。

　　今年，锦西化机争取了年产百万吨乙烯、百万吨PPA装置国产化改造国债项目，国家发改委已于8月23日批准了这个项目。锦西化机目前正在实施。该项目总值2.08亿元，锦西化机将从硬件与软件两方面同时进行全面改造，以提升企业的技术能力。同时，百万吨级装置图纸已设计完毕，现在就等着在中国化工研究院进行实验。据了解，这个试验是个投入巨大的工程，但为了在百万吨级聚乙烯、百万吨级PPA装置设备领域占一x i之地，锦西化机舍得投入。

　　据王介绍，百万吨乙烯、PPA装置目前国外也没有。但有关领导和专家提出：“为什么中国就不能搞别人没有的东西？”

　　这更加坚定了锦西化机的信心。“国债项目对锦西化机肯定是个机遇，我们一定要抓住。从技术上讲，百万吨聚乙烯、PPA装置是个瓶颈，但我们肯定能完成任务。一旦完成，核心技术是我们的，锦西化机会有新的天地。”王说。

　　然而，锦西化机保卫科的一名职工对王的乐观不以为然。他说，锦西化机近两年绝对没有问题，但今后可就不好说了。他认为，锦西化机虽然生产很多领域的设备，摊子也铺得很大，但多是赔本赚吆喝。这种观点与张姓高管的说法相一致：锦西化机可以说除去透平分厂，其他分厂都在亏损。化工容器等设备由于市场竞争激烈往往不赚钱也要干，这也是由行业的性质与特点所决定的。

　　如此看来，锦西化机的明天的确令人关注。

　　最后我们仍然要问：中国化工机械行业龙头企业锦西化机陷入如此境地，到底应该由谁来负责？

瑞e 发表于 2019-1-29 09:16
可惜！可叹！曾经辉煌的业内知名企业

首台套国产最大PTA装置干燥机国产化成功带来的却是亏损


作者： 九鼎德盛
CNETNews.com.cn
2008-09-12 19:06:19       

　　9月2日，由锦西化工机械(集团)有限责任公司制造的我国首台套百万吨级精对苯二甲酸(FFA)装置干燥机通过了专家组的评审鉴定。这项立足于自己核心技术的大型干燥机的问世填补了国内空白；结束了我国该项大型石化关键设备长期依赖进口的历史。

　　但是记者发现，评审鉴定出来后，几位身着灰蓝色工作服、项目研发的主要负责人员仍旧表情严肃。待记者再次采访才了解到，这些国产化的实践者现在是未喜先忧，因为他们面临的是亏损。

　　明知是亏损合同也要接下来

　　2007年9月，一家民营企业——重庆蓬威有限责任公司为百万吨级PTA装置干燥机招标，中日投标方对阵。日方是占据中国PTA干燥设备市场80％份额的日本月岛机械公司，中方则是锦化机。日方摆出一副非我莫属的姿态，最先开出的条件是工期24个月，价格1.2亿元；锦化机这一方却把焦点集中在降低成本上，最终亮出了6000万元的低价。日方一下子有了危机感，立刻把自己交货的工期缩短到18个月。经过一番较量，锦化机还是以折半的价格拿下了这个极具挑战性的大项目。

　　还没来得及体验成功的喜悦，锦化机项目组就要面临重庆蓬威公司提出的比日方标准更加苛刻的要求。据了解，该项目18个月的工期比较合理，如果再紧一些，压缩到16个月就是底线了，因为仅仅结构设计就需要大约4个月，原材料采购周期也至少需要3个月。但锦化机得到的合同工期最终压缩到了12个月。至于为什么在这样的条件下锦化机还坚决地拿下这单赔钱的买卖，锦化机化工机械研究所副所长工洪学在接受采访时解释说：“因为我们太想要这个机会了，我们需要证明自己实力的机会。”

　　锦化机的百万吨级PTA装置干燥机项目得到了国家发改委和中国机械工业联合会重大办的支持，被列为“国产化示范工程”，享受到了相应的一些优惠政策。同时，企业还得到了辽宁省划拨的100万元的科研经费，以及国家给予的用于技术改造的1800万元贴息贷款。

　　为了保证该项目的质量及工期要求，锦化机成立了专项工程指挥部，董事长谷文涛任总指挥，下设技术攻关组、生产指挥组、质量检查组、经销联络组。整整忙碌了12个月，锦化机迎来了最激动也最忐忑的一天。8月30日开始试车。来自客户方的重庆蓬威公司以及合作方的中国纺织工业设计院的相关人员悉数到场，大家脸都绷得紧紧的，紧张地观察着。当试车记录证明一切运行成功的时候，现场突然爆发出一阵热烈的掌声。

　　当记者问王洪学此时是不是可以好好休息一下了，没想到，王洪学说：“唉，还是睡不着。”

　　明知是世界先进也不敢要价

　　取得成功的王洪学为什么“还是睡不着、”?

　　原来他已经开始担心今后的推广问题了。

　　据参加鉴定的专家介绍，为结束我国大型PTA装置干燥机长期依赖进口的历史，提升民族制造业水平和国际竞争力厂国家在“十一五”规划中明确提出要实现大型PTA成套设备国产化的要求。该项目正是一个国产化示范工程。这套百万吨级PTA装置于燥机在我国大型装置国产化的过程中意义重大。首先，这套百万吨级PTA装置干燥机的规模是目前国内乃至世界上最大的，各项标准都达到了世界先进水平。目前，国内及世界上的PTA装置干燥机生产规模多在60万吨左右，而我国生产的该类规模的装置数量为零。仅仅在2004年，锦化机为洛阳石化制造了一台32万吨的回转干燥机。当时，尽管与同期国际水平相比，这个突破显得那么微不足道，但在业内却十分振奋人心，因为当时整个中国的PTA干燥装置完全依赖进口。

　　其次，这套国产化装置的成功将**降低PTA生产企业的设备投资成本。作为关键设备，PTA装置干燥机的进口价格极高。2004年，浙江逸盛石化有限公司从日本月岛机械公司进口了一套53万吨级的PTA装置干燥机，20多个月的交货期，大约840万美元(约6000万元人民币)。2006年，中石油辽阳石化公司也从这家日企购进了一套60万吨的PTA装置干燥机，价格高达880万美元。而同样的装置如果在国内制造，只需要约3500万元人民币的成本。据了解，该套百万吨级PTA装置干燥机的成本在6000万元左右，闩本月岛机械公司当初的投标价格是1．2亿元，而锦化机的要价只有日企的一半。

　　明知偏见重重也要继续干

　　明年年初，这个国产化装置就将在重庆蓬威公司生根。那么，它能否按照国产化创业者的希望继续开花、结果呢?

　　王洪学不由得回忆起前两年所吃的闭门羹。“2006年，宁波逸圣石化上PTA项目的时候，我们曾毛遂自荐。当时他们的老总只说了一句话，就把我们关在合作方的选择门槛之外了。他说：‘只要有一套国产60万吨的PTA装置干燥机成功地运行了，我就让你们做’。可明摆着，当时国内一套国产化的PTA装置干燥机都没有。但现在即使有了第一套成功的装置，也未必就能改变国人对国产化装备时偏见。—因为这种偏见还有‘制度’做基础。比如现在生产企业在购进设备方面，‘免责’意识都很强，也就是说，买外国人的设备，没问题就证明人家质量好，有了问题也不用自己负责任。而如果购进的是国产设备，一旦出了问题，负责采购的人员肯定会受到指责或承担一些责任。”

　　对于国产化重大装备遭受市场冷遇的问题，中国化工装备协会教授级高工跬林轩在接受记者采访时表示：“我认为，重大装备国产化虽然推广多年，但是发展速度有些不尽人意，其中国家政策的扶持力度是个大问题，也就是说国家的支持力度还不够。就我们的国情而言，市场经济体制并不完善，**在市场上的作用还是非常大的。重大装备的投资规模很大，因此无论是研发生产方还是客户方，都要承担很大的风险，在这种情况下，国家需要落实一些鼓励政策。同时，企业自己也要逐渐适应市场经济，光有研发力量还不够，还要学会做市场，两者都很重要。”

　　对于王洪学的担忧，作为该项目合作方负责人之一的中国纺织工业设计院总工程师罗文德也有自己的看法。他说，从目前的国家政策来看，国家对于重大装备国产化是非常重视的。在不久的将来，一些关于国产重大装备的政策和措施还会陆续出台。因此，他对这个百万吨级PTA装置干燥机的市场前景是看好的，虽然目前国内PTA行业不是很景气，但是中国每年还需要进口数百万吨的PTA，这就说明市场是有需求的。他认为，相比起优惠政策来说，市场需求才是国产化的真正动力。

huanghong 发表于 2019-1-29 08:42
这么大的化机企业，太可惜了。

黎航化机成功进入哈萨克斯坦化工装备制造市场[来源：本站 | 作者：原创 | 日期：2015年6月3日 | 浏览156 次] 【大 中 小】 字体颜色： 选择颜色
今年，中航黎明锦西化工机械（集团）有限责任公司紧紧把握国内经济新常态的发展态势，抓住中央大力发展“一带一路”的有利契机，踏上了拓展国际市场的新“丝绸之路”。经过努力，公司与哈萨克斯坦的巴甫洛达尔炼油化工厂，成功签订了价值6000多万元的焦碳塔制造订单，并以这份订单为“媒”，赢得了信任与更多的合作机会。黎航化机一直非常重视对国际市场的开拓。公司领导班子认为：在国内经济新常态下，“走出去”是大势所趋，国家在这方面也给予国内企业以大力支持，尤其是“一带一路”战略的实施更给国内企业带来机遇。他们利用公司技术中心的技术优势，与国内知名的海外承包商展开合作，成功进入“一带一路”战略合作伙伴国家——哈萨克斯坦的化工装备制造市场。2015年1月23日，他们与哈萨克斯坦的巴甫洛达尔炼油化工厂就延迟石油焦扩能项目中的焦碳塔制造达成了合作意向，签订了项目所需的4台焦碳塔的制造合同。按照计划，4台焦碳塔的半成品将在国内制造，整体组装制造将在巴甫洛达尔炼油化工厂现场制造完成。这也是黎航化机首次在海外进行现场制造。自2月15日项目开工以来，公司上下展开了一场“保质量、保进度、创信誉”的生产大战，经过两个多月的努力，半成品制造如期完工。工程质量得到海外承包商及哈萨克斯坦客商的肯定。公司以真诚的合作态度和良好的信誉打动了哈萨克斯坦客商。继焦碳塔合同之后，3月底，巴甫洛达尔炼油化工厂又与公司签订了该项目的10套浮头换热器的订单。近日，巴甫洛达尔炼油化工厂再次把该项目收尾阶段所需的几台罐类容器的制造交给公司。“一带一路”的“东风”助黎航化机成功拓展了海外市场，公司也将紧紧把握机遇，在更广阔的海外市场中有所作为。

zhanglei0314 发表于 2019-1-29 08:21
可悲可叹啊，一手好牌打烂了

疯狂蜗牛 发表于 2019-1-29 08:10
国之根本重工业，说没就没了

沙漠里的游鱼 发表于 2019-1-29 12:39

这篇报道明显是套路文章，2017年9月还在“撸起袖子加油干”，11月初就宣布破产。(ˉ▽￣～) 切~~

智者明 发表于 2019-1-29 13:57
这篇报道明显是套路文章，2017年9月还在“撸起袖子加油干”，11月初就宣布破产。(ˉ▽￣～) 切~~

关键是去年还在做出口设备

nanjingdaxue 发表于 2019-1-29 08:26
无比惋惜，曾经多么知名的化机企业，除了市场因素，我想更多的是管理者思维与视野狭隘。

ybcity 发表于 2019-1-31 09:29
2000年开始与锦化机厂打交道，跟销售公司比较熟，也跟管生产的总助有点交情。那个时候锦化机牛逼的很，催设 ...

锦西化工也关门了？？？

沙漠里的游鱼 发表于 2019-1-31 12:27
锦西化工也关门了？？？

有一个锦西化机金属结构厂

看还在生产

不知道是不是衍生品

很可惜呀

智者明 发表于 2019-1-29 08:22
东北许多积淀厚重的国有企业，走着走着就没了。

东北就是官僚思想太重，很多国企领导太多，和地方**又有千丝万缕的联系，最后可能就是被玩坏了。

可惜了，曾经的化机领头羊。

小时候，印象里的化机是子弟小学里的兵乓球台，是化机医院里草丛中的香瓜，是化机技校里军训的学生，是厂墙外的五里河公园。。。。

在化机行业，曾经仰慕的企业，如今走下神坛
东北真的病了有得治吗？

201几年的时候找他们制造高压釜，说没时间不报价啊