19年的规划——环保工程公司

新的一年，应公司需求经过公司内部讨论计划提升下公司的工程能力整体的水平，从设计、外购、现场、安装、调试等等，首先从设计源头出发，现在工艺、设备、管道、电气等模块缺少规范化，精细化，许多部门基本没有什么规范要求，大家来讨论下想要提升整体水平从设计角度给些意见。

我首先想到的是专业人才的引进

看你们公司多少人哦，几个人、十几个人，不需要吧。
有个50+员工，那确实得规范化下，招个设计院工作三年的吧，他们就干规范化这事，也只会干这事。

juniger 发表于 2019-1-17 16:13
看你们公司多少人哦，几个人、十几个人，不需要吧。
有个50+员工，那确实得规范化下，招个设计院工作三年 ...

我们现在技术加行政一共100多人，有认识的吗可以引荐下，全职兼职都行，谢谢！

342813531 发表于 2019-1-18 10:12
我们现在技术加行政一共100多人，有认识的吗可以引荐下，全职兼职都行，谢谢！

这种很容易招的啊，前程无忧发布下招聘信息就是。

juniger 发表于 2019-1-18 10:19
这种很容易招的啊，前程无忧发布下招聘信息就是。

很难找到合适的，还是觉得推荐的比较好些

你把要求、薪资提出来很快就有人来报道了
只要钱给到位了高水准的人一定会出现

jmq0535 发表于 2019-1-18 11:34
你把要求、薪资提出来很快就有人来报道了
只要钱给到位了高水准的人一定会出现

所以你就在这出现了。。。

环保企业没必要像设计院那么规范。。否则公司会出力不讨好的。。自己企业推行适合自己的标准化就好。重点是提高效率，提高员工利用率

首先，看你们公司处于一种什么地位，对你们公司的技术实力、项目水平等等先做一个评估，找到贵公司的市场定位。然后根据市场需求去确定贵方需要什么样子的人才。之后根据需求定岗定编，招聘或者挖人过来。人才并不是像你想的那样万能的，只有合适的才是最好的。所以，需要招聘什么样的人还需要贵公司的需求和市场定位（项目缺口）出发，瞄准客户需求然后结合贵公司的发展方向来确定。
所谓高级管理人才都是能够敏锐的发现贵方的优缺点和确定未来发展定位，然后确定发展企业发展规划的。所有的一切都无法无中生有。盲目的大而全，有没有匹配的项目支撑，很难让贵公司更有市场竞争力。所以，我觉得，贵公司应从现有基础条件入手，然后结合贵方新项目的需求逐步来进行完善；缺少部分可以通过跟其他公司先合作，等有实力之后再搞，这样的发展步子会更坚实一点。
希望对你有用。

shingjiang 发表于 2019-1-18 14:22
首先，看你们公司处于一种什么地位，对你们公司的技术实力、项目水平等等先做一个评估，找到贵公司的市场定 ...

有见地，好多公司都死在大而全上，尤其是一些有点钱就忘乎所以的，结果后面一地鸡毛

qq375170364 发表于 2019-1-18 12:25
所以你就在这出现了。。。

老板看看你能给我发多少啊，我眼里就剩下钱了

shingjiang 发表于 2019-1-18 14:22
首先，看你们公司处于一种什么地位，对你们公司的技术实力、项目水平等等先做一个评估，找到贵公司的市场定 ...

感谢这位朋友的耐心讲解

100多人，算大的环保公司了，我接触的一般都是几十人的。再大的，就看不上我们这种几十万，1-2百万的项目了。

环保工程公司是应该提升一下自身水平了

XZ777 发表于 2019-1-23 15:43
环保工程公司是应该提升一下自身水平了

确实要提高

重点不是规范化，而是人员太多不好管理。有各种小团体的出现。向心力越来越差劲。
可以把设计的一部分分包给我。专业水处理设计工作室。全部人员10年以上工作经验
专业水处理 配管施工图设计 电控设计  设备设计  BIM检碰 后期程序控制设计  了解一下

你们公司叫什么呀

liuwinra2 发表于 2019-2-12 11:20
重点不是规范化，而是人员太多不好管理。有各种小团体的出现。向心力越来越差劲。
可以把设计的一部分分包 ...

请问兄台那个单位

等不到日落倾城i 发表于 2019-5-10 23:38
你们公司叫什么呀

同行吗？私聊