业主,设计院,施工单位都 "像 " 个样子

不知道大家有没有在施工过程中和设计院联系过,联系的次数多不多?解决的够快吗 ?一个项目施工了六年,速度进展缓慢,到底是谁的原因???

估计是钱的原因。

wuqitao0000 发表于 2018-7-24 16:56
估计是钱的原因。

业主不差钱,提前把钱给设计院了,现在出现好多设计问题,设计院也换了好多人,有些问题是以前留下的.这咋办?

一个项目施工6年，不知道进度是否符合当初的计划，如果有严重的偏离，那就是项目管理存在问题，至少进度控制和费用控制上讲是存在问题的。一个项目的建成不单单靠施工单位，而是业主、设计方和施工方都有责任，项目管理时三方的联络沟通机制和体系是否完善也是制约项目进展的关键因素。大项目在施工过程中各专业都是有设计代表常驻现场解决问题的，小项目至少项目经理在现场能够解决大部分问题，更细节的问题需现场反馈设计联络单，需要更改设计的才由设计单位下发变更通知单。除了日常的电话、往来文件交流，定期举行的项目会议也是保证三方沟通顺畅的主要渠道。搞工程的，专业技术只是很小的一方面，沟通协调更重要。自己都守着自己的一亩三分地，不往前迈半步，是不利于项目推动的。

夏洛克 发表于 2018-7-24 17:00
业主不差钱,提前把钱给设计院了,现在出现好多设计问题,设计院也换了好多人,有些问题是以前留下的.这咋办?

还是钱的问题，要改也需要钱啊，设计院可能也是这么想的。

Hansonwen 发表于 2018-7-24 17:01
一个项目施工6年，不知道进度是否符合当初的计划，如果有严重的偏离，那就是项目管理存在问题，至少进度控 ...

嗯!问题大家都看到了.没有懂得人管,存在即合理.

wuqitao0000 发表于 2018-7-24 17:03
还是钱的问题，要改也需要钱啊，设计院可能也是这么想的。

确实像那么个样子,也就是  个 样子

项目搞成这样有几个问题不容忽视：
1、前期项目调研时，工艺、产品、规模等是否充分，也就是说项目建设前选择的方案是否成熟。
2、选择设计院时是否充分了解，业绩和能力甚至作风如何？合作的历史是否愉快等。资质是否合格？
3、项目设计阶段业主是否对方案进行了比较多的修改，或者工艺包提供方进行了较多修改？
4、业主对这个项目的工艺、设备、操作等是否熟悉?
搞清楚上述问题，就知道问题出在什么地方，解决方案也就有了。

现在的监管形势下，如果符合规范，设计院都会愿意改的，如果改动量大收点费用无口厚非。就拍那种不符合规范，业主却非得改，设计不改业主就自己改了，最后现场和设计相差十万八千里。这种事太多太多了。。。。

说实话这种情况一般就两个原因：业主想法多，或者钱的问题~我们有个项目也是，业主从和老外买工艺包开始，折腾了五年了还没完，在这旷日持久的抗战期间，业主自己换了三个项目经理，施工换了三个项目经理，设计人走了一大半，监理也不停的换人，其实设计不怕活多难干，就怕业主想法多，今天变方案，明天换厂址，审图不细看，收到蓝图不停的要求修改，会议纪要形同虚设，但凡有问题都是设计院考虑不到位，没有做优化，no zuo no die~因为进度问题导致付款节点问题，采购付款不到位，供货商不发货，或者采购低价中标，供货质量有问题，退货反复倒腾，施工分包不明确，付款不到位，各个施工队之间无休止扯皮~~~

lilyyuchuan 发表于 2018-7-25 09:47
说实话这种情况一般就两个原因：业主想法多，或者钱的问题~我们有个项目也是，业主从和老外买工艺包开始， ...

你说的 太到位了 ,我们这也是 这样.没救了

geddddd 发表于 2018-7-25 09:11
现在的监管形势下，如果符合规范，设计院都会愿意改的，如果改动量大收点费用无口厚非。就拍那种不符合规范 ...

不是那样 ,是设计就有问题 ,问题不断 .管道之间冲突,管道和阀门冲突.今天一个问题 ,明天一个,麻烦

匆匆的过客 发表于 2018-7-24 21:57
项目搞成这样有几个问题不容忽视：
1、前期项目调研时，工艺、产品、规模等是否充分，也就是说项目建设前 ...

说起来简单啊 !做起来是真难啊 !单位没有壮士断腕的气魄,不想去解决问题 ,不知道是不是没有意识到问题还是不想去解决问题.估计是我年轻啊