浅谈企业推行5s管理的三个阶段

　　企业如何推行5s管理？华天谋5s管理专家介绍，企业推行5S管理一般分为如下三个阶段：
　　一、秩序化阶段
　　由公司统一制订标准，使员工养成遵守这个标准的x i惯，逐步地使公司超越手工作坊水平，例如：
　　1. 上下班五分钟的5S实行领班、清扫等值日制;
　　2. 区域的规划：区域落实到具体部门以及该部门的每一个人;
　　3. 寻找物品所用的时间减少;
　　4. 环境的绿化、美化，无噪音;
　　5. 标识的使用;
　　6. 安全保护用具的使用，消防设备的完善;
　　三、透明化阶段
　　通过秩序化阶段、活力化阶段，消除5S推行的障碍，扩大员工对5S的正确认识，就可以进入透明化阶段，逐渐将5S推行引向深入：
　　1. 合理化的建议或合理化的提案;
　　2. 看板管理;
　　3. 识别管理;
　　4. 目视管理的全面导入;
　　5. 种管理手段和措施公开化，透明化，形成一种公平竞争的局面，使每位员工都能通过努力而获得自尊和成就感;