安全员月薪从1000到25000，差距在哪里？

同样是安全员，月薪上却有着明显的差距，有人每月只拿1000元，而有人却高达25000元。你想过其中的原因吗?

我来告诉你差距在哪里。

▍发通知 等结果

把检查通知发出去，然后是安排相应的人员进行检查，反正是把检查通知发出去了，把发通知出去当成结果，那么，这样的安全员一个月也就值1000元差不多了。

所以，发出安全检查通知不是结果，安排人员检查不是结果，排查了多少安全隐患，发现了多少安全问题，然后进行分析，制定对策措施才是结果。

▍做检查 做记录

二段安全员发出安全检查通知，然后自己带队下现场，认真查看各区域，并做相应的记录。对二段安全员来说，检查是结果，记录是结果，这样2000元可以了。

▍凭经验 做判断

没有标准、没有方案、没有流程，脑海里大致有个检查内容和应该着重检查的区域，然后就去开始进行安全检查，凭自己丰富的安全工作经验，做出是否合格或达到相应要求的结论。

这样检查过程成了结果，但检查工作的质量，检查的方法也不能进行有效在内部传承，这样为三段安全员，3000元不少了。

▍做标准 严考核

根据法律法规和上级的要求，制定安全检查表、检查方法和流程，发现违章或违纪的事情严格按照公司制度进行处理，然后形成一份检查报告。

但是，这样做的结果是得出了相应的表格和数据，而对设备、生产现场、作业人员安全意识、知识技能、情绪了解并不深刻。

所以，提交检查报告不是结果，让公司了解现在的管理现状、管理水平、文化氛围才是结果。四段安全员月薪5000元蛮可以的。

▍做讲解 给方案

对于检查出来的隐患，对记录的检查中的事件与数据，做一个细致的讲解，结果是让领导对一些安全整改的难点或要点更加深刻的了解，提高领导对安全的重视，并且给出自己相应的解决方案和意见。

把检查出来的问题抛给领导、公司不是结果，让领导了解问题，有几个方案供他选择然后做出合适的解决方法才是结果。五段安全员月薪8000元。

▍做培训 做监督

六段安全员通过开展系统性的培训，让项目管理人员、班组长尽快地掌握安全检查的知识和工具，帮助他们能够独立完成各自区域的安全检查，成为一个在安全管理上也合格的基层管理者。

同时，把培训当成重点的考核机制，把定期监督基层管理人员在相应的安全管理中的表现当成平时考核机制。培训了基层管理人员不是结果，他们合格了才是结果。六段安全员10000元不为过。

▍做文化 做推动

七段安全员不是将自己定位于安全主管，陷入具体的安全管理业务之中，而是要将自己定义为公司安全文化的主要推动者之一，协助领导做安全文化的建设与推动。

把员工的安全、生产的安全放在首位，帮助员工做本质型安全员工、提高职业化水平，树立公司提倡的安全价值观，为安全生产输入强大的精神动力等。

所以，检查不是结果，让员工参与到安全文化活动中来，不发生安全事故、继而为公司、为自己创造更大的价值才是结果。七段安全员15000元的月薪当之无愧。

▍做战略 做梯队

八段安全员首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合领导要求的安全规划战略，并执行到底。

不但要做到“零事故”，还要做到“风险尽在掌控中”，为公司的发展战略实施提供强大的安全保障支持。

所以，一个阶段的安全检查不是结果，把检查当成一种日常业务，做战略性的安全规划，形成安全管理机制才是结果。八段安全员给18000元月薪理所应当吧。

▍做流程 做传承

九段安全员不仅是公司执行力的标兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和安全人才培养战略的实施者。

本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性发展，将安全生产工作标准化、流程化、工具化，做传承。

不论谁来接替他的工作，公司的安全管理依然可以高效率地运行。九段安全员给月薪25000领导也不觉得多。

从月薪1000元的安全员，到月薪25000元的安全员，安全员的这九段为什么报酬上的差距那么大?

其实，结果不同，是因为你提供的价值不同。你所能提供的价值，源自每一天知识的积累和自我修炼。

你目前处在第几段

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68589544 发表于 2018-6-29 14:41
我来告诉你差距在哪里。
▍发通知 等结果
把检查通知发出去，然后是安排相应的人员进行检查，反正是把检 ...

你拿到25000了吗

按照这样类比，我目前处于第四段，有了目标继续学习提高自身

个人感觉：一个企业不可能都是九级也不可能都是一级，需要各个不同层级的组合，否则大家也不可能在同一个层面上干事，但是待遇差距很大，因此需要配备不同层次的人员，随着大家水平的提高，职位也可以逐步上升，待遇逐步提高，这是一个良性循环。

匆匆的过客 发表于 2018-6-29 20:44
个人感觉：一个企业不可能都是九级也不可能都是一级，需要各个不同层级的组合，否则大家也不可能在同一个层 ...

很多企业不分段啊
你做到了9段，也拿不到9段的工资
也就是大锅饭的做饭

炼油工人 发表于 2018-6-30 08:35
很多企业不分段啊
你做到了9段，也拿不到9段的工资
也就是大锅饭的做饭

我们这里除单位行政管理系统之外，给一般管理人员和技术管理人员一个晋级机会，
管理设置：见x i主任管理师、副主任管理师、主任管理师。
技术设置：见x i主任工程师、副主任工程师、主任工程师、总工程师助理、副总工程师。
同相应的行政领导对应待遇，充分调动技术层面的积极性，效果良好！

2W5说的是安全总监吧；1000元的安全员没有，这不合法！25000元的安全员没见过，哪家单位，给介绍下~~~

能做到第七段基本就是公司高层了，没有领导支持，普通安全管理者如何去推广安全文化

怪不得我的收入那么低，原来我只能算是3段啊！
尽管实际操作中也做了不少4段的工作，偶尔也做些5段的事，看了楼主的讲解，想想，如果我的上司中没有一两个8段9段的高手，那我想升级是有很大难度的

炼油工人 发表于 2018-6-30 08:35
很多企业不分段啊
你做到了9段，也拿不到9段的工资
也就是大锅饭的做饭

其实也分了的，只是没有明确的说。一般来说，安全部长、安全总监、生产副总，在安全生产管理中不就是高级别、高段位的安全员吗？！尽管有的不是那么称职，呵呵
能够做到6段7段的就不是那么多了，8段9段的更是少。当然，要成为高级别的安全员，除了自己努力，还需要一个良好的环境，二者也是相辅相成的。

在于发挥的作用和岗位不同

个人感觉，楼主想说的是：不同的“安全员”有不同的工作方法和工作态度，肯定会带来不同的工作职位和不同薪酬。要想达到理想的位置和薪酬，就要看看高段位“安全员”是如何想、如何做的，通过学习、磨炼、提高，去争取达到更高的段位，自然薪酬就会得到提升，实在不行还可以换个工作环境吗。

我现在的工作跟很多企业里面的安全专家打交道，他们一个月拿25000元的大有人在，他们里面普遍能拿到15000+以上，一年20多万。可见，做安全工作还是很有钱途的，只要大家努力学，努力做，月薪2万不是梦。

大目标是做一个做培训 做监督的六段安全员，月薪到1w。现在的小目标是通过今年的注册安全师考试

努力成为一个高段位的安全专家

不同的段位对应不同的工作方法和管理水平，管理效果肯定不同，自然对应的薪酬也不相同。看完这篇文章感到对安全管理工作有新的认识，对自身工作水平有了正确认识。要想达到高段位还需要认真学习和提高，在实践中努力提升管理水平，争取早日达到高段位和高薪酬。

搞好安全，需要不懈的战斗力。
大企业每年要发成千上百的安全文件要基层学习，25000不是好拿的。

仔细看了楼上各位海友的回复，理性讨论的有之、对照段位找出差距的有之、提出努力目标的有之，透露为难情绪的有之，林林总总，不一而足，但是这篇文章还是触动了大家的内心，鼓起了大家的争强好胜之心，目标明确后，需要的是大家继续努力，力争达到更高段位，将自身负责的安全 生产工作推向更高境界！海友们加油！

现在才刚刚开始实x i，感觉好多东西要学，好好加油啦啦