浅析5S管理中的“要”和“不要”

　　5S管理工作是企业的现场管理工作重点，推行好5S管理工作才是企业发展的关键。
　　5S整理过程中定期对区域内的物品进行清理，按照“要”和“不要”的标准对物品进行区域划分。
　　5S管理——整理
　　不要物品的种类有哪些?
　　厂区不要的物品如：施工垃圾、生活垃圾、道路污染物、不用的工棚、过时的标语等。
　　办公区(操作室、库房)不需要的物品：废纸、过期图表和记录本、报表或台账，无法修复或使用的桌椅(用品)，蜘蛛网、灰尘、烟头、油迹、污迹、不用的抹布、破垫板，损坏磨损不用的工具、余料、废旧仪器、不穿的旧工装、脏破手套，露天库的杂草等。
　　生产作业现场不要的物品：废弃不用的工具柜、桌椅、积水积油积尘及各种垃圾，废弃设备零件材料，不能使用的工具，过期的标语等。
　　备件材料堆放区不需要的物品：区域内的积水积油积尘，报废或长期不用设备零件材料，不能使用的工具，拆卸下来的包装箱(袋)等。
　　施工检修现场不要的物品：拆卸不用的设备、材料，完工后滞留在现场的工棚和铁皮房，施工过程产生的工业垃圾、生活垃圾等。
　　“不要”物品的处理
　　可用但短期内不需要的物品应收归到箱、柜内存放，或放置到指定区域或库房，以便再次使用。杜绝与需用物品混放。
　　可回收利用的物品应及时清理、归整到固定废旧物资暂存区，按照公司废旧资源管理程序处理。
　　无利用价值的垃圾应及时清理、清扫、倒入垃圾桶(箱、槽)内不得外溢，生活垃圾和工业垃圾不得混装，工业垃圾不得倒入生活垃圾桶(箱、槽),垃圾应及时清运。施工垃圾及时清理、定点堆放，做到完工场净。