践行班组建设 争创行业标杆

班组是中心生产的基础，是责任的担当者、创新的推动者、管理的实践者，是公司各项工作的落脚点，是公司安全稳定生产的“主力军”。

强化责任感???助推“7SEA”

为进一步明确“7SEA”实施的重要性，强化“从我做起”的责任感，中心积极从班组着手，步步为营，助力“7SEA”推进落实，要求班组从自身管理出发，研究制定各自的“7SEA”实施方案，树立班组成员是“7SEA”实施人和落实人的责任意识，从定人、定点、定置等方面着手实施，让全员“动起来”。班组通过建立党小组、团小组、工会小组及班组成员信息和职责岗位机构等，全力推进班组“7SEA”顺利进行；充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，组织班组“每周一题”大讨论、“事故预案”大设想、“现场小改革”大创新等，根据现场实际情况，有针对性的对目前存在的问题进行分析研究，采用相应的“7SEA”实施方案，“一对一”的解决现场实际存在的问题，深刻领会“7SEA”内涵，夯实“三基”，优化现场作业环境，全面推进班组“7SEA”。????????????

用好“标准化”??提高生产力

班组管理推行标准化，编制《热力中心管理手册》，从基础管理，工艺管理，设备管理，安全环保管理，班组管理，党工团管理六个大项着手，对班组进行考核评比，让班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度约束、规范、细化、量化班组各项工作，保障和促进班组建设健康、顺利展开，实现管理**性、公正性、透明性，赢得班组成员的信任，有效调动班组成员工作积极性和创新性，提升班组整体水平，提高生产力。

开好“小座谈”??体现“正能量”

要求班组长在管理过程中做到用心换心、换位思考、处处为班组成员着想的管理理念，组织开展班组“小座谈”，把整个班组成员拧成一股绳，融合在一起，互相帮助，使班组“人人身上担子”，人人有责任，消除“班组建设是中心经理跟技术员、班组长的事情，与己无关”的杂念，人人都能为班组建设管理出谋划策，充分认识班组建设在生产的重要作用。工作中坚持“不等、不靠、不推诿扯皮”，时刻响应“15分钟快速反应”，树立“波动就是事故”的理念，时刻谨记“重视一伸手、严防误操作”的岗位座右铭，使班组安全运行成为公司安全生产的保障力量。

开展“小活动”???增强推动力

目前班组成员都是青年员工，朝气蓬勃，每个人都对未来充满了希望和热情，加之岗位人才短缺，班组通过开展“师带徒”、“节能降耗大讨论”、“党员示范岗”、“点（巡）检缺陷台帐消缺评比”、“吨蒸汽耗煤评比”等活动，让班组与班组之间相互竞争、相互考评，提高班组工作安全性和积极性，提升班组之间凝聚力、竞争力和战斗力，更好的促进班组未来的发展，有效提升班组成员团结协作精神，激发班组青年员工的学习斗志，推动后进员工主动向前看齐，形成互帮互助、人人争优的好局面，把班组向全能值班员岗位，全能型人才岗位推进，提高班组整体素质，增强推动力。

动态管理???创新思维???对标学习

班组建设是一个动态管理的过程，内容和标准会随着中心的实际发展，不断的创新，随着班组建设水平的提高而不断完善和更新，巩固上一阶段的成果，坚持严格执行班组建设各项制度，形成长效机制，同时大胆尝试和探索班组建设的新途径和新方法，发挥中心年轻团队创新思维，用发展的观点来思考，并积极推动对标管理，查找差距，找准不足，深入开展班组建设对标工作,向同行业优秀班组看齐,缩小差距，推进班组建设工作再上新台阶.