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水泥企业应该如何实施5S现场管理?

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  水泥企业应该如何实施5S现场管理?华天谋5S咨询专家称,在国内市场上,我们会惊讶的发现,能够利用5S管理成功上位的多数是机械加工、制造、装配等自动化流水线比较强的企业,然而对于水泥行业来说推行5S管理比较困难,因为水泥企业流动性大,品种多,并且物品无规则形状、粉尘所。为了能够在水泥企业成功推行5S管理,主要使用以下做法。
  水泥企业应该如何实施5S现场管理?
  (一)重点治理跑冒滴漏,抓住源头治理这条主线
  跑冒滴漏带来无功重复的清理工作,严重阻碍了员工积极性,为了改变此类恶性循环现象,主要解决下料溜子冒灰、挡料槽密封不完整、除尘器取风口不到位、皮带彩钢瓦密封不完整、大型风机轴承漏油等现象和熟料库顶、熟料库底、篦冷机地坑、生料和水泥调配库底、熟料大皮带等漏料冒灰的重点区域。
  重点区域实施工段长以上管理干部分片包干,各分厂段长以上领导干部实行重点区域(熟料库顶、熟料库底、熟料放散、篦冷机地坑、调配库底、熟料大皮带、磨机房、包装、窑头尾平台地面等)分片包干制度,分片包干制度实施挂牌督查,定期与不定期检查督促,对不作为工段长以上干部约谈、连带处罚。
  发挥员工积极性、主动性,集思广益,用大家智慧治理跑冒滴漏源头,收集现场治理合理化建议,并对所有建议讨论跟踪,促进现场治理,提升企业形象。
  (二)利用宣传平台、强势展开宣传
  在活动中为了改变人,我们采用了条幅、LED电子宣传、板报专栏、专题培训、知识竞赛等各种宣传活动,使整个过程充满激情,淡化了脏、劳累、报酬等制约因素,在思想认识上结合本公司实际,对5S管理的内涵进行提升和拓展,提高思想认识,制定高的起点。
  (三)目视化管理
  开展目视化管理,对管道颜色、流向,电机、风机旋转方向,电流表、电压表、压力表、流量表、温度计、油量计界限范围,阀门开关等标识。
  (四)改变5S开展顺序
  我们按照整理与清扫同步,整顿稍后,清洁收尾,素养伴随整个活动过程的顺序开展活动,在整理腾出空间的同时实施清扫,减少了不必要的停顿,实践证明,效果良好。
  (五)定置定位
  依据5S的基本原理,理清所有物资,让员工学习、熟知所属范围内的工具、设备、工艺方面的技术参数和维护保养知识,确定所有设备、物资、材料、资料的固定放置位置,依管理标准统一标识,重点进行办公室、卫生清扫设施、安全通道、各类区域、工业管网、工器具、工具箱、检验台、产品标识、库房物品,具体操作由各部门安全环保督察员负责实施。
  (六)检查,检查,再检查,确保落实
  开展定期和不定期,普通和专项,常规和突击相结合的现场检查模式,对于查出的一般问题,责任部门及时自行整改,重大问题通过整改通知单的形式督促限期整改,做到有检查、有整改、有记录、有复查,使现场管理实现良性PDCA循环,每次检查下发一期《5S现场管理图片集》,内部通报。
  (七)杜绝现场管理中的漏洞,实施看板管理
  压力容器(储气罐)、消防器材实施月度检查表贴,准确及时传达:配件是否齐全,数量是否足够,质量是否完好,检查时间,检查人等信息,缩短检查时间,提高工作效率。
  水泥企业应该如何实施5S现场管理?以上就是华天谋5S咨询专家的相关介绍,5S管理作为一种行之有效的先进的管理方法,为很多企业做出了非常大的贡献。虽说在水泥企业中推行比较困难,但有些水泥企业在初期出得了一些成效,但还是存在很多的问题,需要坚持不断的实施5S管理,才能够不断的对存在的问题进行改善。

 

发表于 2018-5-18 16:57:47

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