安 全 漫 画 （ 12 . 15 ） 扯皮

推诿、扯皮，典型的是不能担当的行为；当然，这样的管理人员也是万万不能去负责安全管理的人。企业生产中，确实存在这种普遍现象，特别是存在利益问题时，部分管理人员，没有大局观；事不关己高高挂起，理直气壮，真正事到临头，总会找很多理由、借口，既耽误时间影响安全隐患的消除，直至造成后患，事故分析了更是不能担责任。

扯皮是个体力活

都是被逼的。责任你承担？好啊，今年的先进你别要了，年末的奖金你别要拿了，你还不成熟，这次的提拔就先不给你了。。。。。。，你还要勇于承担责任吗？

粗看漫画中两人拉开架子、卯足劲进行事故分析，累的是满头大汗，面红耳赤，按理说，事故分析就是应该动真格的，充分征求各方意见，了解各种事故现象和相关情况，科学分析事故发生的所有可能性，然后认定事故发生的真正原因、需要接受的教训、提出改进措施、落实责任人，便于接受教训改进工作，避免重复发生同类事故；因此各方充分争论也是必要的，有利于查清问题所在。但是细看之下，发现事故分析的大锯“锯齿”向上，用于“锯木头”的是锯背，这说明大家不是在为正确分析事故努力，而是为了推卸责任进行拉锯战，用力越大问题越复杂，真正的事故原因很可能因此被忽略，真实的情况很可能被“回避”，企业无法因此事故而“亡羊补牢”，相关制度、规范无法补充细化，责任人无法受到应有处罚和教育，同类事故大概率会再次发生；更恶劣的是很有可能使得无辜之人受到不公正待遇。可以说是害人害己，有百害而无一利！事故分析扯皮当止！

出了事故，推诿扯皮是常事。