考核施工方，领导不同意怎么办

虽然罚款不是目的，但是既然我们制度规定怎么样就怎么样做， 但是很多时候还是领导说怎么样就怎样，建议类似的问题最好制度化，做成帐票一层层审批，最好留下证据；你写上你的意见，然后交由你们的领导写上处理意见。

不了解全部情况，不敢妄自评论，本人在工厂也是搞工程的

wangxinhua77020 发表于 2017-9-19 17:26
虽然罚款不是目的，但是既然我们制度规定怎么样就怎么样做， 但是很多时候还是领导说怎么样就怎样，建议类 ...

哥们，这样是不是逼领导站队。。。

打5折呀！主要是培训到位，在告知的前提下可以按照公司制度执行。

各位，昨天，在领导办公室，吵翻天了，嗯，也罢，这就是我的脾气，安全生产，刻不容缓

个人觉得吧，楼主领导可能从今后工作更好开展的大局观考虑，所以第一次想小惩大诫。楼主还是服从领导安排即可，你安全管的严、履职到位即可，领导会看在眼里的，没必要跟他吵（说白了，年底年终考评之类还是他们对你的年终奖、评先进之类的有话语权，你跟领导搞的太僵，对你自身没啥有利的）

至于楼主说的啥受贿之类，没确切证据不要随便发表这样的言论。说句难听的，别人也会议论怀疑你是不是故意要敲诈人家现场违章的人一包香烟一包茶叶之类呢？！人言可畏！
明明一件体现自己现场安全管理履职到位的事情，就因为跟领导意见不合、说出一些冲动的话，结果最终起到反作用把自己弄到不利的地步，楼主，何必呢？！

一早看到这篇推优的帖子，初审通过了，啰啰嗦嗦说这么多只是一个忠告建议，楼主不喜勿喷哦。

或许楼主的观点是对的，信息太少。
只有一句忠告：管理，只会管的人做不好管理。

按你公司制度说话，领导求情可以适当少处罚

处罚一般都有范围，你的处罚可能靠上限，领导的处罚可能靠下限！在你看来违规违章必须严惩，但在领导看来初犯且没有带来实际危害给个警示就可以了！最后肯定要以领导的意见为准！

你是不是有后台？

各位川友，领导呢，不知道最近是不是觉得我不好惹，还是我脾气过分暴躁，他今天说，敢拍我桌子的人，没什么做不好的，总觉得，笑里藏刀，确实，他说话在公司很有地位，可敢跟他顶嘴的，除了副总总经理之外，只有我了

                               
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，日子难熬，不是重点培养对象，除此之外，过好自己就行了，我爱你们，望着天，天很蓝，蓝的醉人，郁结于心，万家灯火，没有一个属于我，或许此时应该唱首歌～我爱你们

罚款不是目的，关键是意识的形成

这么久了，也想开了，看开了，海川是一个让人成长的地方。告知无数次了，真的是无数次了，但是，告知无效。只能罚款了。其实罚款200也好，550也好，并不多，安全工作，尽职免责失职追责，保护好自己，比什么都重要。川友们，互相合作，互相学习。

领导应该以身作则，管理层应该做表率。否则安全工作非常难做。这就是为什么在安全管理体系中，第一条就是要有管理层的承诺

领导也没说不考核啊。。。

我觉得，考核是必须的。