考核施工方，领导不同意怎么办

今天下午，一个客货混装，两个未戴好安全帽，还有一个有烟头，考核550.按照公司颁布制度执行，领导说考核两百，后来，跟领导闹翻了，是不是，人应该和稀泥？是不是权利大于法？是不是安全工作就应该受贿？想骂娘，各位川友，安好

                               
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简介--应该考核的，只是第一次可以适当放松，你们的领导可能也是这么想的。-登录查看全文

简介--我也觉得是你们领导看在初犯份上轻饶一下-登录查看全文

简介--主要看你们的告知工作有没有提前做好！-登录查看全文

简介--把对方的错误指出来，给对方一次改过的机会。罚款不是目的，只是一个管理手段，其实罚款的多少并不重要。可能领导不想第一次就闹得太僵-登录查看全文

简介--只要依据规定考核，接受就是，下次注意安全规定。-登录查看全文

简介--1、罚款不是目的，关键是意识的形成。2、外单位人进入贵公司的安全教育培训有没做到位。3、你说到什么安全受贿之类，我就不赞同了，没有证据与领导这样吵，你基本上不想干下去了。哈哈 ...-登录查看全文

简介--罚款不是目的，领导又没说不让扣。只是少点。你啊。。。。。-登录查看全文

简介--本帖最后由 402122290 于 2017-9-19 07:01 编辑 听听广大海友的忠告，先明白道理，然后再去做，毕竟对象不同，所处的方式就不同，不要顾此失彼。-登录查看全文

简介--550和200，你们领导太局限了~~呵呵~~-登录查看全文

简介--惩罚和教育是要结合一起的，目的是下次不要再犯。单纯的严格惩罚，不见得就能很好的解决问题。-登录查看全文

简介--如果严格刑法真的好用，那么现在应该是秦朝第200世了吧。-登录查看全文

简介--罚款收手段不是目的，你跟领导闹翻是不对的，可以少罚点，但是可以辅助其他，比如保证书，检讨，通报等等。领导也有难处，安全也是服务生产的，太僵化不利于工作开展啊。 ...-登录查看全文

简介--如果你的本事够大的话，你考核你领导。-登录查看全文

简介--可以名义上说罚钱了,实际可以警告一下，下次必罚！要的是震慑力和效果！-登录查看全文

简介--本帖最后由 ldh525386 于 2017-9-19 11:29 编辑 制度是死的，人是活的，罚款不是目的，有时不罚款比罚款起到的作用更大，看你怎么做。安全管理最重要的是加强沟通，减少矛盾，让对方心服口服，不再犯错。坚持制度 ...-登录查看全文

简介--这种情况要么是领导和施工方的关系很好，要么就是有利益驱使，公司里面虽然有考核制度，但是制度是人制定的，也是人来实施的！既然反映给领导，领导说要考核200，作为下属只能按照领导的意思来，除非你不想继续做下 ...-登录查看全文

简介--人家找领导，也就是想少罚点。领导为了和施工方处好关系，适当降低处罚额度也在情理之中。最终领导还是同意罚了，说明你是正确的，领导认可了你的工作。只是没你当初说的那么多，所以，不必要大动肝火。 ...-登录查看全文

简介--应该考核的，只是第一次可以警告，下次注意，要罚款的。-登录查看全文

简介--法律上还有个几年到几年呢，罚款不是目的。-登录查看全文