浅谈企业隐患排查治理体系的构建运行问题

当前，我们要针对企业在隐患排查治理工作上，仅注重“隐患”查报，轻视“体系”形成，没有将企业开展隐患排查治理情况作为依据，实施绩效考核，促进差异化管理工作。存在重信息平台搭建、轻工作机制建立，配套管理制度不完善，造成企业不愿报、不敢报重大隐患。还存在隐患排查清单编制不实用，隐患查报、整改质量不高等问题。我们应该通过这些年来的经验教训，从企业防事故的角度出发，重点聚焦隐患，不断规范隐患排查治理体系的管理建设，应侧重解决三个问题。

1、按四板块构建体系

那么，企业构建一个什么样的隐患排查治理体系呢？笔者认为：应引导企业在不断完善隐患排查治理制度的基础上，要突出三个重点（重点场所、重点环节、重点岗位）排查治理隐患，规范编制排查清单。同时，要紧扣二个重大（辨识管控重大风险和排查治理重大隐患 ）管控，科学编制治理清单，切实建立全员参与、自主运行（自查自改自报）、持续改进的工作机制。并通过评价指标量化、动态评定等级、预警风险情况、实行差异监管、实施绩效考核等方面，定期编制公告清单。这样，就能规范构建企业隐患排查治理体系。这一体系搭建，突出了重点，抓住了关键，形成了机制、共享了信息，驱动了管控，是一个闭环、完整、有效的企业隐患排查治理体系。

2、重点解决体系运行

怎样推进隐患排查治理体系的持续正常有效运行，是企业必须考虑的一个重点问题。这一问题的解决，首先从安全意识入手，不断强化全员参与隐患排查治理意识的教育，即从班组岗位一线做起，抓好隐患排查工作，及时发现上报隐患；其次根据隐患的风险程度，由上而下的采取治理措施，进行限期整改、验收确认，做到当日的一般隐患整改不过夜，按计划整改重大隐患不过期；再次实现重大隐患“挂牌督办”制度，对不良记录纳入“黑名单”管理，做到治理隐患“五落实”。所有这些，都是体系运行的三个重点环节，应该加以规范管控，才能确保体系的持续正常有效的运行。

3、关键抓好体系管控

企业隐患排查治理体系的运行，关键在于管控。那么，如何管控隐患排查治理体系运行呢？是不是考虑怎么四个问题：一是，加大企业内部的联动管控，要明确隐患排查治理责任界限，重点区分三层管控：基层班组岗位及时排查隐患，中层计划协调治理隐患，高层决策治理隐患投入；二是，定期做好隐患排查治理统计分析、评估预警的管控，主要通过大数据分析评估企业阶段性的安全生产状态，及时准确修正安全管理偏差，确保企业安全生产稳定发展；三是，建立隐患排查治理信息平台的管控，明确不同隐患信息等级的传递渠道，班组岗位侧重对一般隐患的信息传递，车间侧重对较大隐患的信息传递，部门侧重对重大隐患的信息传递，切实做到不瞒报、不谎报、不迟报，并通过各种形式手段在企业内部及时通报隐患排查治理信息情况，起到安全预警的作用；四是，建立隐患排查治理奖惩机制的管控，凡对因消除隐患及时有效，而避免了事故发生者，应给一定经济奖励。反而，因对消除隐患不及时，造成人员伤亡或经济损失者，应给经济处罚或行政处理，做到赏罚严明。

总之，企业隐患排查治理体系，应按“四个板块”搭建，抓好“三个环节”运行，突出“四个方面”管控，才能确保隐患排查治理工作的持续正常有效运行。

经验之谈啊，认真学习一下。

风险分级管控和隐患排查治理正举全省之力运行

安全管理重点解决良心问题。企业主或企业高层良心问题，是不是把安全放在第一位，舍得投入，不违章指挥；管理者良心问题，是不是真抓实干，敢抓敢管；操作者的良心问题，按章作业，自保互保。