【安全辩论】第二期

多流于形式，个人觉得班前主要确认，出勤人员有没有身体不适状况，结合这个适当对工作岗位调整，其实证对一些与日常工作不一样的地方进行说明，包括作业内客，工作中注意事项，再次就上一班存在一些问题说明一下，

wangxinhua77020 发表于 2017-6-12 17:46
多流于形式，个人觉得班前主要确认，出勤人员有没有身体不适状况，结合这个适当对工作岗位调整，其实证对一 ...

我们跟你讲到的作法一致。效果一般，主要是班长在讲，似乎员工没有参与感。像@BOSS他们那样宣誓，才有精气神

班前安全喊话就是为了提个醒，很有必要！

重点在如何把形式演变出自身的意义，至少我想班前喊话，有利于灌输安全意识，让安全灌注在头脑里，让大家时刻注意安全。另外能增加大家的精气神和集体感。一举两得，当然安全喊话的内容能过及时更新，实现其具体意义更好

ds66616 发表于 2017-6-12 22:34
我们跟你讲到的作法一致。效果一般，主要是班长在讲，似乎员工没有参与感。像@BOSS他们那样宣誓，才有精 ...

劳保鞋是有，都不愿意穿。主要是公司没有强调要穿，要是一个规定下来都穿上了。我们的队伍执行力是相当强的。你看看我们车间的精气神还是不错的，这是长期形成的。每天坚持喊话，声音洪亮，参与其中的每个人都有一种入党宣誓的崇高信仰和使命感。@努力过好每一天

B0SS 发表于 2017-6-13 21:44
劳保鞋是有，都不愿意穿。主要是公司没有强调要穿，要是一个规定下来都穿上了。我们的队伍执行力是相当强 ...

这种做法的优点是直接、立竿见影、不会拖泥带水。
但总觉得还是不要把所有的团体组织都按照军队的要求去做。把人训练得跟机器似的，总觉得怪怪的

ds66616 发表于 2017-6-13 21:57
这种做法的优点是直接、立竿见影、不会拖泥带水。
但总觉得还是不要把所有的团体组织都按照军队的要求去 ...

是有一点怪怪的。不过只是生产人员是这样。科室的相对自由点。

B0SS 发表于 2017-6-13 22:09
是有一点怪怪的。不过只是生产人员是这样。科室的相对自由点。

嗯，把这个当着班组活动之一，倒是可以。推崇一个理念：令行禁止，按规矩做事

B0SS 发表于 2017-6-13 21:44
劳保鞋是有，都不愿意穿。主要是公司没有强调要穿，要是一个规定下来都穿上了。我们的队伍执行力是相当强 ...

团队执行力确实看起来不错，精气神看起来十足，去年去省会**化封闭式管理培训半月，气氛确实挺好。至于崇高的信仰和使命感，没那么夸张啦，仁者见仁智者见智吧。总体来说对于企业来说，是好事。

努力过好每一天 发表于 2017-6-14 07:36
团队执行力确实看起来不错，精气神看起来十足，去年去省会**化封闭式管理培训半月，气氛确实挺好。至于 ...

呵呵，确实没那么好。

潜移默化的教育方式是有作用的，企业可以试试。

班前喊话，或者**化交接，或者上岗前承诺，不论是对作业安全，还是工作主动性积极性，还是提高效率提高质量，总之，对于目标的实现都有非常重要促进的作用，这基本上是绝大多数人的共识。
当然，也有形式主义的批评声音，但我认为那是为批评而批评。我们没有时间去探讨形式主义的含义及其理论基础，通俗的看法是只有形式的摆设而没有实质的行动。我们做了这个喊话宣誓承诺的形式，然后按照承诺的内容去实践了，就不应该指责这是形式主义了罢。
这项活动开展的最好的应该是班组在班前每次举行，但是能够做到这样的企业不多，我们也没有这样做，但是我们在启动某一项比较大的工作或者新项目的时候，会以这样一种方式进行启动。这样做的确收到了很好的效果，统一意志和目标，鼓动全体人员的精气神，明确自己的责任。
这是一个非常好的工作方式和手段，尽管不同的企业有不同的做法，但是它的效果是积极的、值得肯定的。
附几张我们大修、新项目启动的宣誓图片