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未踏进中石化这个大家庭之前,就读环境科学与工程系的我对EHS(环境Environment、健康Health、安全Safety)这个名词早已烂熟于心。它是环境保护融入企业建设的一项硕果,它是企业提高管理水平,肩负民生使命的有力印证。EHS这一现代管理体系是出于改进工作场所的健康和安全性而建立的,同时也是为了保护我们共同的生存环境。随着它的推行和实施,很多管理者意识到EHS方针其实不仅是一个企业在环境、安全保护方面的指导方向和行动原则,也反映了最高管理者对环境、职业健康安全行为的总承诺。 EHS从排序而言,环境、健康、安全逐项推进,反映了PDCA(策划Plan、实施Do、检查Check、衡量Act)这一国际认证的循环实施体系从本源到表现逐项铺开的“拉网式”安全排查,基于对环境“E”的细致认识和排查,时刻考虑人群的健康“H”,逐项排查安全隐患“S”,体系在明确的要求下一步步开展,从环境因素“E”出发,最终回归到环境“E”的管理上。 不可否认,一个积极的、切实可行的EHS方针,将为企业建立更加具体的环境、职业健康安全目标指标提供一个总体框架。中石化这样一个大型企业更是以身作则大力倡导了这一管理方针,而且在应用之时,将其依据自身情况将“EHS”变成了“HSE”,成为“南国之橘”。 HSE没有撇下环境质量管理体系中清洁生产、环境事故等的监督防范,没有放弃可持续发展、人文精神的重视,它将次序调整,将人员的健康“H”置于首位,将安全责任“S”提前,每年,公司都会与相关单位签订《HSE管理目标责任书》,全员签订《安全承诺书》,将环境方针落到实处。即便本质有很多相同之处,但在表明方针时有意将“H”、“S”提前,正是对石化行业这一特殊行业中每位工作者履行切身保护职责的体现。 当EHS遇上HSE,它不仅对完善企业内部管理,创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用,更体现了一个企业的对内聚力的重视,对提升企业外在个性形象的追求。
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