如何控制人的不安全行为，这2条很重要！（转载）

企业安全生产的关键，就是要最大限度的减少人的不安全行为。导致不安全行为的原因有两个：

一是从业人员没有认真履职。比如员工没有认真接受安全培训，不具备安全操作技能。不知道哪些是违章行为，哪些不是；不知道哪里有危险，哪里没有。
二是心理原因。人的行为是受其心理因素影响的。侥幸、冒险、麻痹、捷径、从众、逆反、厌倦、浮躁等心理因素，都会导致从业人员不安全行为的出现。

辣么，该如何控制人的不安全行为呢？一起来看！
企业要重塑员工的判断标准
不安全行为人往往会根据自己之前的知识和经验，建立起做什么、不做什么的判断标准，很难受到简单说教的影响。
企业非常有必要加强安全教育培训力度，做好“不安全行为认定标准”的告知，和“危险因素辨识和防范”培训工作，让从业人员知道哪些是不安全行为、会造成什么后果，并配以事故案例，现身说法。只有重塑员工的判断准则，才能真正建立起安全意识。

员工要做到“五思五不”

思自己做此项工作有哪些风险？不知道不去做。
思自己是否具备做此项工作的技能？ 不具备不去做。
思做本项工作所处的环境是否安全？不安全不去做。
思做本项工作是否有适当的工具？不恰当不去做。
思做本项工作是否已佩戴了合适的个人防护用品？不合适不去做。

企业是安全生产责任的主体，从业人员是安全生产责任主体中的“主体”，是企业安全管理的重点。企业与从业人员是利益共同体，只有二者共同发力，才能真正把安全生产责任落实到位！

写得真太完整了，

很不错啊！感谢分享！

精辟

很好

“五思五不”
总结还是比较到位的。

扯淡

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我知道很多企业推行的是“六想六不干”，大同小异，关键在执行。
一想安全风险不清楚不干；
　　二想安全措施不落实不干；
　　三想安全工具未配备不干；
　　四想安全环境不合格不干；
　　五想安全技能不具备不干；
　　六想安全确认不到位不干 。

很好的的安全工作总结。四不伤害“”