设备管理怎么样做

公司现在设备328，大部分都是委外修理，公司维修工4人合理吗

这个还真不好说：关键要看你们4个人主要都是做什么的，设备方面要有人懂机械，电气仪表，要有负责计划方面的，不知你们是否需要设备设计方面的要求，另外不知体系方面对你们设备要求怎么样。如果你们不怎么动手，应可以，但是如果需要动手较多，并且人员配备不合理的话，则不够。

不合理，咱先不说4人够不够，他们能力怎样，咱先说，设备坏了，第一万一耽误生产怎么办，第二外委维修的费用日积月累可不是一个小数目。
设备维修的包括，电气，仪表和机修钳工（就是所谓的三修），每一个工种的工作不是说设备坏了就修这么简单，他们要做的的工作很多，设备维护保养，备件报计划，设备计划检修，每班巡检等等。
而设备管理里面包括设备维修，设备管理的内容包含很多，从计划要买一台干什么用的设备开始，到你们使用这台设备至报废处理掉的一个过程都要管理，包括设备选型、设备招标、设备到货验收、安装验收、试车验收、操作工操作培训、维护保养、故障维修、备件计划、备件领用、计划检修、设备事故处理、设备报废处理等等很多的环节。
一句话两句话说不清楚，你可以问问其他大神有没有设备管理制度，或者自己去淘宝买一本设备管理人员培训资料。

都有道理！

设备管理与设备维修时两码事吧。。