针对13种人群使用的安全管理对策

针对13种人群使用的安全管理对策

都说管理难，因为管理不同的人难，而基层人员安全意识薄弱，往往安全教育难上加难。共生代（中国）在这里介绍对于13种不同的人群使用不同的安全培训及教育方式，使其避免事故的发生：

新入厂员工：新入厂员工有些是刚刚走出学校、防下书包的学生，或者是防下锄头的普通农民，安全知识较少，上岗容易发生危险。
管理对策：严格落实三级教育制度，安全管理部门要对每一名新员工建立专门的档案，对他们在车间、班组的教育培训情况进行跟踪管理。

转岗员工：转岗员工虽然不是新入厂的员工，但是对新岗位相关的安全管理规定并不一定清楚，因此也容易发生事故。
管理对策：重新进行车间、班组级安全教育。

刚开始恋爱的人员：刚开始恋爱的人员在工作中往往注意力不集中，经常丢三落四，尤其可能存在以便工作、以便与恋人闲聊的情形。
管理对策：恋爱涉及个人隐私，管理者不方便调查和询问，可侧面了解情况，然后提醒相关领导给予重点关注。工作过程中谈情说爱严重违反劳动纪律行为，一旦发现，在指出其危害的同时，必须严厉批评。

失恋人员：失恋者凡事提不起精神，有的还会自杀、自残等极端行为。这类人员容易发生事故，从事危险性作业时隐患更大。
管理对策：确定此类人员的员工必须调离关键岗位，不得从事危险性作业。工会组织及员工友好要帮助其树立正确的恋爱观，以良好的精神状态投入到生活和工作当中。
离婚人员：离婚对员工的思想打击很大，在安全生产管理中的隐患表现及管理对策同上。
丧偶人员：员工从丧偶的痛苦中摆脱出来需要时间，而时间的长短因人异、因事而异。此类人员在一定时期内不适合关键岗位和危险性操作。

管理对策：暂时将这类员工调离关键岗位，避免从事危险性作业。工会组织或者身边好友多找其谈心，从思想上给予安慰，帮助其消除心理障碍。必要时，可求助于心理医生。
家中发生不幸、思想遭受严重打击的人员：危险性及管理对策同上
性格孤僻、不善言谈的人员：这种人一般喜欢独来独往，团结协作意识差，遇事爱走极端。
管理对策：生产管理人员如发现本车间、班组有此类人员在关键岗位或者从事危险性作业，应该立即安排调离。此类人员工作失误或违纪时，慎用严厉处罚措施。

思想、行动表现特别活跃的人员：这类人员易与人沟通，也爱出风头，容易出现串岗情况。
管理对策：对于此类人员，一定要注意加强劳动纪律教育。可以有计划地安排其多学技术，使其成为多面手，以备岗位应急。一旦出现串岗情况，必须严厉批评和处罚。
身体健康状况不佳、带病坚持工作的人员：人生病和服药后反应迟钝，工作效率明显下降。
管理对策：管理者不能提倡、要求员工在患病的状态下工作，发现员工生病时，应当安排其休息。禁止员工带病从事危险性作业。
连续长时间加班工作（包括下班后忙于其他家庭事务而不能保证正常休息）的人员：当人疲劳时，工作失误会明显增加。
管理对策：尽量不要安排员工长时间加班工作，尤其是从事危险性作业或操作危险机械设备的人员。如必须加班时，连续工作时间不要超过12小时，并须加强现场监督管理。对于农民工较多的单位，在夏季农忙季节，许多员工下班后还要忙农事，领导应及时了解情况。
与他人发身严重矛盾或有大家斗殴行为的人员：员工之间、员工与亲友之间发生严重矛盾或有打架斗殴行为时，其内心在一定时间内不易平静，容易注意力不集中，因而引发事故。
管理对策：基层管理人员应当即使发现和解决员工之间的矛盾。员工和亲友之间发生严重矛盾时，基层领导和工会组织要积极调解，甚至暂时将该员工调离关键岗位。员工之间发生打架斗殴行为时，一律停止工作。
受到严厉批评或处分的人员：一个人在受到严厉批评和处分之后，精神状态会受到影响，严重的会出现腻烦心理或者有报复想法，反映到工作中，就会成为一种隐患。
管理对策：基层管理人员要善于表扬员工，不要动不动就对员工横加批评和处分。当给予员工批评和处分时，要把握尺度。批评员工时，应当尊重其人格，不能当众高声呵斥和辱骂。

人员的管理在中国的确是一门高深的艺术，在不同的理念的公司可者在不同类型的企业对员工的管理方法是不尽相司；但是其中必须有一点；所有的管理方法最终目的只有一个：希望员工对工作产生爱才是最终的目的，因为爱才不想失去这份工作，因为不想失去这份工作，才会重视这份工作，只要人人重视这份工作，所有管理方法可能失去了作用，因为此时人人进入了一个自我管理工作的最高境界。

让员工对工作产生爱，何其难

有些时候也不是员工不爱工作，只是被伤害过就爱不动了

学习了，谢谢分享.....

同感，学习，分享

分析很到位！