如何做好车间主任

刚上任车间主任这个岗位，化工厂，公用工程这块，主管循环水、空分、冷冻污水的 。总感觉千头万绪，近期从制度梳理、现场管理，人员技能等方面开始做，压力真的大，有没有小伙伴们提供经验交流一下！有没有合适的设备、工艺、安全、现场管理方面的制度，经验等，交流一下。学习学习！

简介--先从组织机构着手 哪一个负责什么 先搞清楚或者明确每个人的职责 然后就好针对性管理了-登录查看全文

简介--沙漠里的游鱼 发表于 2018-12-30 18:31 先从组织机构着手<br /><br />哪一个负责什么<br组织机构基本稳定，技术员，班组长个一线员工。-登录查看全文

简介--qq_水木清华889889 发表于 2018-12-30 18:36 组织机构基本稳定，技术员，班组长个一线员工。 作为新上任的车间主任，如果原来的车间工作都分工明确、运行顺畅、人心向好，主要工作应该是先保持正常运行，然后再徐图 ...-登录查看全文

简介--qq_水木清华889889 发表于 2018-12-30 18:36 组织机构基本稳定，技术员，班组长个一线员工。 第二步就是四楼的意见-登录查看全文

简介--匆匆的过客 发表于 2018-12-30 18:53 作为新上任的车间主任，如果原来的车间工作都分工明确、运行顺畅有没有工艺，设备，安全管理方面的制度，借鉴一下。 ...-登录查看全文

简介--qq_水木清华889889 发表于 2018-12-30 20:54 有没有工艺，设备，安全管理方面的制度，借鉴一下。 这些东西最好自己编织，适合自己的，简明扼要，便于职工普遍掌握有共性的东西。主要应付检查考试。 我认为在新接手的 ...-登录查看全文

简介--CHANGBAISHI 发表于 2018-12-31 09:36 这些东西最好自己编织，适合自己的，简明扼要，便于职工普遍掌握嗯，这个是一个很好的思路。谢谢-登录查看全文

简介--前任留下的好的东西继续保持；不好的东西征求副职的意见，开班子会制定对策进行整改。-登录查看全文

简介--天天快乐吧 发表于 2018-12-31 17:01 前任留下的好的东西继续保持；不好的东西征求副职的意见，开班子嗯，是正常的处理流程！-登录查看全文

简介--主要制度还是与公司制度一样，我这边没有单独的编制公用工程的制度，我觉得公用工程重点工作主要是：在安全、环保的前提下巡检及工艺控制是非常需要关注的，安全方面除冷冻水的冻伤、循环水的淹溺、污水的受限空间管 ...-登录查看全文

简介--li376968709 发表于 2019-01-01 08:36 主要制度还是与公司制度一样，我这边没有单独的编制公用工程的制您也是这一块的吗？真的可以交流一下-登录查看全文

简介--li376968709 发表于 2019-01-01 08:36 主要制度还是与公司制度一样，我这边没有单独的编制公用工程的制您也是这一块的吗？真的可以交流一下-登录查看全文

简介--qq_水木清华889889 发表于 2019-1-2 19:34 您也是这一块的吗？真的可以交流一下 是的，主要负责水、气、风；-登录查看全文

简介--听你的描述，情况类似； 给你一下几点建议：       1.人员的稳定，在没有大的违反纪律和环保方面的问题，以稳定为主；       2.全流程工艺的熟悉，只有把全流程工艺的维护 ...-登录查看全文

简介--如果以前不是这个车间的，属于空降，那最好先了解车间各个骨干人员素质和能力，再说下一步的工作；如果本来就很了解，那可以从完善制度，标准化、可视化进行。 ...-登录查看全文

简介--第一步，先把工作接下来。要看上级有没有安排特别任务，比如前任某个方面干得特别不好，领导要求换人解决这个问题，换你上，就要特别注重这个问题。 如果没有这样的特殊任务只是正常的人事任命。第一步就是**，原有 ...-登录查看全文

简介--开会-登录查看全文

简介--zhx023 发表于 2019-01-04 08:31 如果以前不是这个车间的，属于空降，那最好先了解车间各个骨干人本来就是这个车间的，都很熟悉，所以，想从制度完善上面开始。 ...-登录查看全文

简介--英雄留步 发表于 2019-01-03 14:22 听你的描述，情况类似；<br />给你一下几点建议：<br 现在是想稳中求进。下面技术员的岗位技能提升方面。也需要加强。但一时半会也没有好的想法。 ...-登录查看全文