用7个小案例，让你马上看懂什么是TPM可视化管理

                        可视化管理通常又称为目视化管理，它是通过员工的改善活动将设备点检项目显现化，使不易观察的项目变得容易观察，不易实施的项目变得容易实施。
       

        下面介绍一些典型的可视化管理改善案例，希望对读者能有所启发。
       

        案例1：压力表、温度计等正常、异常范围的标识
       
        从图中我们一眼就能看明白压力表、温度表等仪表的指示值是否在正常范围内。
       

       

                               
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        仪表指针类可视化管理

        案例2：管道的可视化管理
       
        有了流向和流质的标识，一旦出了问题，处置效率可以**提高。
       

       

                               
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        管道流质、流向的可视化

        案例3：阀门开闭状态的标识
       
        每个阀门安装一个开闭（刻度）指示牌，很容易判定每个阀门所处的状态是否正确，避免发生操作上的失误。
       

       

                               
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        阀门开闭的可视化管理

        案例4：维修工具的形迹管理
       
        在摆放的每个工具下面都画有这个工具的形状，工具被取走了能一目了然地显示出来，同时使用者取走工具时挂上写有自己姓名的牌子，使工具的去处也一目了然。
       

       

                               
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        工具的形迹定置管理

        案例5：文件的可视化管理
       
        可视化管理制作后的文件柜，好处不言自明，而且可以给人耳目一新的感觉。
       

       

                               
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        文件柜的可视化管理

        案例6：点检通道的设置
       
        在设备较集中的场所应考虑设置点检通道，采取在地面画线或设置指路牌的方式，然后再沿点检通道，依据点检作业点的位置设置若干点检作业站（Station）。
        下图为某公司发电机房画上点检通道之后的地面情况。
       

       

                               
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        设备点检路线（点检通道）

       

                               
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        设备点检通道

        案例7：小创意可视化管理改善
       
        创意小改善，看上去可能对设备管理和效率提升没有多大益处，但是有利于美化环境，激发员工的工作和改善兴趣。
       

        下图所示的是在一个墙体裸露的管道上用漂亮的绿树加以“包装”的小改善。
       

       

                               
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        墙壁上的残缺点美化

        能够如此这般去美化环境，是员工智慧被发掘出来的具体体现。

干净的让人怀疑这里只是供展示用的而不是生产现场，

很有前途

有借鉴意义。

谢谢分享

在做好生产的前提下，如果做到这些，大有前途啊！

真的是很干净啊，学习了

谢谢分享， 学习的榜样

很赞，切实落实到位的话，效果非常好而且好看