落实企业全员安全生产责任，关键在“一把手”

落实企业全员安全生产责任，关键在“一把手”
内容

修改后的《安全生产法》已经生效，“生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责”这一条款对于企业“一把手”来说，是压力也是动力。而第四条则明确规定“建立健全全员安全生产责任制”，为全面建立起安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系提供了有力的法律遵循。

面对法律的新规定，企业如何落实全员安全生产责任呢？

某企业负责人在谈及建立健全全员安全生产责任制工作时，曾说：“不复杂，责任制文件都发下去了，我负责检查每天生产指标完成情况，其余的都由分管领导去落实，出了问题由他们承担，千斤重担大家挑！”

该企业负责人的一番“大实话”，反映出建立健全全员安全生产责任制存在的“大问题”：如果“一把手”认识不到位，责任不落实,企业建立和落实全员责任制仍然是一句空话。

因此，建立健全全员安全生产责任制，企业“一把手”是关键。

今年9月，国务院安委办完成了今年第五轮次安全生产明查暗访工作，检查了100余家企业单位，排查出800余处问题隐患，并对23名“一把手”处以2万元到5万元罚款。

处理“一把手”，就是抓住了企业安全生产工作最为关键的1%。帕累托的“80/20法则”指出，投入和产出并不是对等的，80%的收获，来自20%的付出；80%的结果，归结于20%的原因。塔勒布在《反脆弱》一书中指出，少即是多。

企业安全生产风险失控、隐患丛生，都是表面现象，根子大多在管理层。企业自觉落实主体责任，“一把手”是关键。“一把手”作为企业“火车头”，决定着安全投入的多少、整体管理水平的高低。企业究竟该走什么样的安全道路，方向盘掌握在“一把手”手中。

建立和落实全员责任制不是“切蛋糕”,把责任平均分配，必须抓住“一把手”这个关键少数,并让其知道自己应尽的责任,感到肩上担子的分量，才能做到在其位谋其政尽其责，才能牢牢牵住建立健全全员安全生产责任制的“牛鼻子”。
关于一把手如何担起安全生产责任的问题，请回顾文章企业主要负责人如何担起安全生产的第一责任？
最后再来明确下，谁是企业的“一把手”

谢谢分享

谢谢分享

谢谢分享

个人觉得这个提法有它合理的一面，也有它局限的一面
落实企业全员安全生产责任，重点在于全员和落实
许多企业管理者普遍反应时下的安全工作，上头挺重视（不排除有些企业停留在形式），下头无所谓。
落实全员安全生产责任，首先全员都要正确理解安全不是某一个或者一部分人的安全，安全是全体人员的共同利益，每一个人每一个岗位都关键。
组织内部岗位不同，但大家都要理解因为安全这一共同利益，全体成员都负有安全生产职责，即所谓知责；其次，理解了自己在共同安全利益下负有安全责任，接下来就是如何尽到自己的安全责任。这里就有会安全、能安全的问题了。狭义地说，整体安全利益要求每一个个体掌握必要的岗位安全技能，并自觉运用自己所掌握的技能知识保障自我以及他人进而群体的安全利益，即所谓履责
如果团队内部能够做到全员知责、履责，那么安全实务也并不是洪水猛兽，至少在我们全员落实行动的持续提升循环改进的工作中会不断向好

高层领导指引方向，下达工作指标，中层领导深入领会，切实落实和监管，基层干部认真执行，普通员工认真遵守，只是强调高层领导的作用还是有点片面

谢谢分享