发布实施的管理措施，是严格执行还是置之不理甚至百般指责

干法乙炔生产装置，对电石料仓、电石细料斗提机、滚筒筛等设备的厂房门窗，因为防尘和防水的要求需常闭，并设有防静电接地线，当然也不是整个厂房密闭，在顶楼至底楼是贯通的，也是可以通风的。但实际上，厂房门窗经常打开，本来是自动关闭的门被人用工具阻挡，使其常开，并且静电接地线脱落也没有谁理会。当然还会有人说：晴天可以开启门窗通风，减少积尘（实际也没有经常除尘）；至于静电接地，氮封做的那么可靠，通风也那么有效，还有现场检测报警仪，犯的着这么多静电接地呀......等等
常常会看到这样的现象：规章制度未认真执行，管理措施未有效落实，工作流程总是要打折扣......本来是得到验证的措施为什么得不到有效实施。
这里有几项选择，大家认为，面对这样的现象，如果是你，该怎么做呢？
还有，你认为，各级管理者需要怎么做？作为现场管理者，如果对制度、措施、工作流程、操作规程有异议，怎么做才是恰当的呢？
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要看上梁

gwd91099 发表于 2020-5-17 17:30
要看上梁

有道理，也比较关键，这个也主要是现场负责人

严格执行

制度是用来 执行的，而且规定或制度是来自于规程、规范或者实践，很多措施来自于经验教训，因此严格执行非常重要。

应该分为几个部分 执行制度，理解制度，完善制度； 外资公司的技术人员每年都有整改奖励；鼓励技术人员完善本部门职责范围内的工作及制度，达到安全生产，高质量生产等目标；

基层管理者发现操作规程、制度、工作流程上的问题，要积极寻求帮助完善优化这些操作规范；
中层要积极推动更新操作规程等制度性的东西。
其实法规已经规定了操作规程，应急预案要更新，实际上一本操作规程用的太久了，要不换个日期，

制度应该严格执行，不要用鲜血去验证