为什么有的单位“干的干，混的混，混的给干的提意见”？

当前，有些单位存在“鞭打快牛”现象，越是能力强的人，担当的工作任务越重，由此责任越多，有时受到的批评也就越多。而那些成绩平平、能力平庸的人，只承担无关紧要的事，则明哲保身、相安无恙。


领导总是将大小事情都压给“快牛”来办，使其难堪重负。当你质疑一些工作并非自己分内之事、也非本单位之事，请求领导少揽人情活或让别人做他分内之事时，领导却说：“一个能成为单位栋梁的人，一是舍得吃苦，二是能够吃气，三是不计得失，四是摆正心态；凡事应该多担一些、多干一些，你办事、我放心……”领导说话就是有水平。

在实际工作中，“鞭打快牛”的现象屡见不鲜。比如：能干者，在种好“责任田”的同时，常常会被派到更苦、更累的岗位上去“兼职历练”；善写者，不论分管多少业务，总有各类调研报告、汇报总结、情况报告、座谈交流、先进事迹、领导讲话等材料亟待“精心烹制”；勇敢者，遇到各类急难险重任务，领导总会率先想起，然后被委以重任，放下手头活计，迅速去一线“灭火救急”；勤快者，每次出力气、跑腿事情，无论手头有多少活，即使你抬着饭碗，都会被组织要求放下、缓下，赶紧去招呼、去使力、去“担当”等等。每天出家进家两头黑，睡午觉也成奢望，却总有干不完的工作任务。

这种“鞭打快牛”的方法，看起来是重用能者，锤炼强者，实际上却不尽科学，存在一定的弊端：


一是挫伤“快牛”的积极性。“快牛”的精力和能力也是有限的，如果一味地扬鞭策牛，甚至是干的越多，处罚越多，时间久了，难免会使“快牛”失去锐气；


二是纵容了“慢牛”不思进取的惰性。“天塌下来有高人顶着”，在此心理作用下，“慢牛”遇到问题躲而远之，面对困难避而逃之，长此以往，形成惰性；


三是不利于整体战斗力的提高。一些单位领导之所以喜欢鞭打“快牛”，是因为嫌使用“慢牛”费心费力，这样既造成了忙闲不均的不合理现象，也影响了“慢牛”自身良好作风的养成和能力的提高。


本来，机构编制部门之所以给一个单位设置不同的岗位、组织人事部门之所以给一个单位调配人数不同的干部，就是要聚集大家的智慧和力量，使决策部署更加**、科学、合理，激励全体干部心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，共同推动各项事业健康快速发展。


倘若，单位领导只是倚重一、两位能力强、效率高、老实肯干的同志，事无巨细，扬鞭劲催，实非贤明之举。毕竟“单丝难成线、独木不成林”，党和人民事业的“大厦”也不是一、两个“英雄”能独立支撑起来的。与此同时，还会无形之中由单位领导一手制造出“干的干，混的混，混的给干的提意见”的不良局面，将领导本人推向“好心干坏事”的尴尬境地，对单位的长远发展毫无裨益。


“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用。”作为领导，既要善于保持“快牛”的积极性，又要善于激发“慢牛”的主动性，多做“慢牛”的思想工作，指路子、压担子，使“慢牛”迈开步子、抛开蹄子，赶上“快牛”。同时，还要加强考评、奖勤罚懒，把工资报酬和工作绩效相挂钩，让能者多劳亦多得，进而形成“九牛爬坡，个个出力”的生动局面。

入木三分，赞一个。

说的有其合理性。希望看到解决办法！

这个现象是要有划分，是站在那个位置上看这个问题的。若是在领导的层面上看，他可以说是要更好地锻炼你，把你打造的更能适合企业需要。。。。。若是站在被领导的层面上看待，则是更多的抱怨，且是偷偷的抱怨，一旦被领导层发现，呵呵，你的锻炼的机会可能被取消了。所以你还不敢于，，，，，，。我认为，作为一名被领导者，就得服从，少抱怨。为什么不能站在领导层呢？因为没有得“道”，所以就别抱怨，都是自身的原因。这里包括你的业务能力、交往公关能力、心态问题等诸多问题。不能得到解决，剩下的就是对领导品头论足，这个不好。因为你没有站在领导层上看问题，知道的事情局限。努力吧，争取早日站在领导层面上去看看那里的世界，然后才会有可能的全面的理解。不妨一试。祝你成功！

领导应多买些机器人，它还不用领工资。

确实是这种感觉，干的多错的多，干多的很可能还没有混日子的工资多

CHANGBAISHI 发表于 2018-5-18 09:02
这个现象是要有划分，是站在那个位置上看这个问题的。若是在领导的层面上看，他可以说是要更好地锻炼你，把 ...

分析的有一定道理，深入讨论！