行为+观念+态度+责任=安全

行为+观念+态度+责任=安全

      “隐患险于明火，防范胜于救灾”。安全生产管理实行“安全第一、预防为主”的方针，就是说应该把主要心思和精力用在落实预防措施上，各级管理人员应当牢固树立“以人为本、预防为主”的安全工作理念，牢固树立“防”胜于“治”的思想。 “未雨绸缪”，防范于未然，是抓好安全生产的关键。

　　一、超前的安全意识是防止事故的前提

　　要有安全教育上的超前意识。坚持不懈地对职工进行安全教育，灌输“安全为天”的理念，是每一个单位确保安全生产的必要手段，只有在“婆婆嘴”的“唠叨”下，员工才有可能克服自身的惰性和侥幸心理，绷紧安全生产这根弦。但是，这种教育往往是总揽全局的宏观教育。对于一个单位来说，在不同的工种和岗位，在不同的环节和时段，在不同的地点和环境，安全工作更应该有针对性和指向性。提前全方位地进行特殊时期的安全意识教育，给职工打好思想上的“预防针”，职工就能在舆论和制度的双重约束下，安全意识始终跟上节拍，在工作中自觉履行职责。

　　要有隐患查找和整改上的超前意识。安全生产隐患是安全生产事故发生的根本原因，抓安全生产管理最重要是抓根本、抓源头。排查治理一个隐患，就是避免一次安全事故，增强一份安全意识。对一些隐患，尤其是细微隐患，应该以最快的速度在事态恶化前提前做好整改，这样，就可以将所有事故隐患真正消灭在萌芽状态，最大限度地减少事故的发生，为单位的安全生产创造良好的环境，否则等到事故发生再去整改，已经为时已晚。

　　要有在处理险急情况和自我保护技能上的超前意识。凡事预则立不预则废，建立事故防范的应急预案尤为重要。生产施工中必须结合本单位的特点，制定相应的安全管理预案和应急救援体系，具备处理险急情况的超前意识。每个职工也应该本着“有备无患”的心理，牢牢掌握要领，在自我保护技能方面有了超前意识和超前行为，才能镇定自若地采取有效的处理措施，化险为夷，保证自身及他人免受伤害，安全工作也就有了坚实的基础。

    二、查找事故隐患是防范的关键?

　　隐患是安全生产的病根，认识隐患要“深”。“冰冻三尺，非一日之寒”。事故的发生，都因其潜藏着隐患，事故隐患或早或晚必将会导致事故的发生，并带来不可估量的损失。只有首先认识到了整治隐患的重要性，才能促使全体员工自觉主动积极地查找隐患，整改隐患。

    防范措施严密，隐患管理要“严”。隐患管理是一项繁杂的系统工程，只要能抓住主要矛盾，建立严密防范措施，采取严格的隐患管理手段，用铁的手腕整治违规违章行为，就能够事半功倍，纲举目张。只要坚持做到人本管理、制度约束、警钟长鸣，教育使其不愿、惩戒使其不敢、制度使其不能，就能有效防范各类生产安全事故，使企业安全、快速、健康地发展。

　　于细微处入手，查找隐患要“细”。隐患往往具有很强的“隐蔽性”，是埋藏在生产过程中的“隐形炸弹”。只有人人保持一种高度戒备的心理，才能发现隐患，稍一大意，隐患便会与你“擦肩”而过。隐患始终在等待适合它“发作”的条件，一旦条件具备，便会一触即发，导致事故的发生。我们的工作就是要切断适合隐患“发作”的条件。

　　未雨绸缪，整治隐患要“狠”。加大事故隐患检查整改力度，认真改善生产作业环境，坚决控制各类事故的发生。安全监督检查工作是发现安全问题、解决安全问题的重要手段。要进一步加大检查、整改力度，检查时坚持多看现场，少听汇报，不留空白点和盲区，采取边检查、边整改的有效手段，要敢于揭露存在的安全隐患和不足，查出工作中存在的安全漏洞，防患于未然。对发现的事故苗头，必须采取相应的防范措施，按照“发现一处、整改一处、安全一处”的原则，不放过一个小问题、小毛病，及时解决存在的实际问题，不走形式，不走过场，注重时效。现场发现的隐患可以当场整改的，要马上予以整改，当场没有条件整改的，要及时向有关部门反映，以便落实整改措施，限期整改。复查可以了解事故隐患整改的情况，可以防止同类隐患、同一地点隐患重复出现。抓隐患的整改要持之以恒，要形成一种自觉的x i惯，形成一种制度，要把全体职工的安全意识提高到道德意识的水平上来认识。也就是说，谁在工作中不重视安全，谁就没有职业道德。只有这样，安全生产工作才能在更高的水平上健康发展，才能从根本上做好安全生产工作。

一个都不能少。每一个项目都涵盖很多的内容，不只是那一点字面的含义。所以，也不是那么容易做好的

好，查找事故隐患是防范的关键；超前的安全意识是防止事故的前提；可以借鉴让大家来学习。

安全涉及点多面广，各种安全、工艺、设备、电气等专业，我们到现场检查隐患前要对有关专业先做好自学，行业或标准上是如何规定的？我们企业的工艺要求是如何规定的？检查时对照检查条目和标准数据逐一核对，多看多问多听作业现场和操作人员、专业部门技术人员，最后把问题和解决办法要同时在现场形成统一意见，最最关键是落实好整改目标与完成时限、责任人。搞半天什么问题都有，什么问题都不解决，什么人也不负责，最终一定会出大问题！如果问题都解决了，我们安全管理人员应考虑把查出的隐患收入管理体系中，从职责、制度、培训、检查、考核等管理上优化我们安全治理体系！