事故管理十大事项

一、防止伤亡事故的三个基本原则
1．建立与维持兴趣：要搞好劳动保护工作，做到安全生产，必须提高领导、专业人员、安全工程师、工人等的认识与自觉性，有为职工的安全健康而努力工作的兴趣，我们称之为事业心。此外，还要持之以恒，有为发展劳动保护科学，为人民谋福利而奋斗终生的决心。
2．寻找事实：开展调查研究，分析工伤事故的本质原因，预测不安全因素。
3．根据事实采取行动：针对不安全因素的规律，运用控制技术，采取预防措施和补救行动，以防止类似事故重演，做到安全生产。
二、不要小瞧伤害
伤害是事故的一种严重后果，无伤害事故也是意外事件，意外事件的造成主要是由于人的不安全动作和物的不安全状态所导致。
三、人的不安全行为是事故的主要原因
人的不安全动作，即人的失误是大部分工伤事故的直接原因，这涉及行为科学。
四、未遂事件是事故前兆
人在遭受伤害之前曾有多到千万次曾暴露于不安全因素之中，严重伤害大部分是偶然事件，但有多次隐患或无伤害事故或未遂事故为前兆。
事故的分析证明，每一意外的不幸事件有可能产生伤亡，但许多其他类似的意外事件却不产生伤害（未遂事故），从伤亡事故的概率上观察，涉及同一工人的330件同类的意外事件中，有300件未产生伤害，29件产生轻微伤害，1件产生了重伤。
事实明确指出，重伤并不常是一连串事件中的第一个意外事件，也许是最后事件的结果所造成，或许发生在任何中间点。300：29：1的比例只是一个统计例，实际的比例，由于缺乏轻伤、微伤的资料，由于无伤害的事件更无数据之可言，故而很难用数学的概率统计。重伤及死亡事故虽有偶然性,但是，不安全因素或动作在事故前已暴露过千百次，曾提供过许多监督控制和防止其发生的机会。如果企业领导、工段长、班长、安全技术专职人员的管理工作和技术改造任务以及安全思想教育搞得好，抓得及时，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。
五、不安全动作有四个基本原因
人为的不安全动作原因的四大类是：
1．对安全生产认识不足，工作态度不好，劳动纪律松弛以及玩忽职守、官僚主义；
2．缺乏安全生产的技术知识，没受过安全技术训练或者不努力学习；
3．身体不适合，有职业禁忌症或工作安排不当；
4．机械或物质的环境不适合。
六、不安全动作补救方法
1．法令的强制执行，批评教育，加强纪律教育和法制观念教育。做细致的思想工作，最后奖惩分明，必要时采取行政手段给以处分，甚至法律制裁。
2．加强安全技术教育和专业训练，普及劳动保护科学知识，进行安全考试，并和技术晋级及奖励制度结合起来。
3．调整人员，因才施用，按体质分工，开展职业医疗及心理学治疗。
4．改革工艺流程，加强防护，增设保险装置、信号装置，重新设计，改善劳动环境。
七、控制工伤事故与生产缺点的方法
安全寓于生产之中。搞好安全工作要像定产值、找对路产品、抓产供销那样去干。在计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。而且既要产品质量第一，更应贯彻“安全第一”。
八、领导落实安全生产责任制
新的安全生产法规定，企业的厂长、分管领导，主管安全部门等企业主要领导人全面负责安全工作，并直接领导安全专业机构。因为安全问题是整个企业管理的集中表现，十分复杂，且涉及到各个方面，如无主要领导负责，工作就会有困难，矛盾得不到及时解决。
九、车间主管及安全部门是负责安全事故的主管部门
基层干部对安全生产的监督检查，极为有效。总结国内外的经验，基层干部对安全生产的监督检查，可归纳为四项准则，四个方面，四个解决办法。
监督检查的准则：
1．有知识，有能力，用正确态度鉴定不安全问题；
2．找出并澄清问题存在的原因；
3．选择适当的补救方法；
4．应用补救方法，实施安全措施。
监督检查的四个方面：
（1）工作问题。包括不安全行动或错误，工作量和安全质量，不适当的工具、方法，损毁和破坏安全设施。
（2）规章制度。有意违反操作规程和安全生产责任制，隐瞒事实真相，滥用权利，不尽义务。
（3）态度问题。劳动态度不良，劳动纪律松懈，假装权威，嘲笑嬉戏，岗位上闲谈，制造扰声和噪音，抗命犯上，不服从安全指导。
（4）各种个人问题。不满意工资待遇，家庭纠纷影响情绪。
四个解决办法：
改变工艺，修改设计；
人员调整，分工合理；
安全教育，技术培训；
批评表扬，奖惩分明。
十、按经济规律办事
妥善安排安全技术措施经费，对违章指挥、违章作业造成伤亡事故的，不仅扣发奖金，还要大量增加罚款、赔偿和抚恤金额。

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