执行安全观察 的经验和心得

实际执行安全观察和学习相关资料时得出的一点心得，和大家分享一下，希望大家一起讨论下观察中其他要注意的事项

1.不安全行为是发生伤害的主要原因
2.鼓励安全的作业行为和指出要改善的行为一样重要
3.安全观察应该和公司惩处制度分开，不能作为惩罚的依据
4.全部安全观察应该有完整的过程：决定观察-停下来观察-开始观察-观察中的行动和沟通-提出观察报告
5.在碰到不安全行为时，你的沉默等于默许不安全的行为
6.安全观察主要针对的就是人员
7.安全观察对象的姓名，性别等信息不应该出现在表上
8.不应该当着员工的面填写观察表
9.与被观察员工沟通时，应本着询问的态度，而不是训斥或职责。应该集中在两个问题上：如果一旦发生意外，会造成怎样的伤害/如何让这个工作做的更安全
10.消失的行为也要观察记录---指被观察者看到观察者到来突然改变行为比如戴上PPE等
11.观察要细致，要看（上，下，后，里），听（异响，振动等），闻（异味），感觉（振动等）

很有新意，安全观察是体系要求的还是安全标准化要求的，或者是对作业（操作）岗位员工的？
，有点孤陋寡闻了？

一切安全事故都可以说是两种原因引起的。一是物的不安全因素，二人的不安全行为。物的不安全因素包括物品处在不安全的状态，例地面有石块，引起人跌倒受伤等等，人的不安全行为包括思想意识上是否认真，注意力是否集中，还表现在例多人干活时，方案出自两个人，在相持不下时，采取行动，结果引起伤害等等。分析时，只要先排除物的不安全因素，剩下的就是人的原因了。排查起来简单易行。

安全科学越来越细致了 ，值得高兴。推荐一个安全论坛http://www.chinagb.net/bbs/?fromuid=239977很好的。活动中人的因素很重要，版中讨论的观察主要是人，我觉得物的因素更重要，本质安全性，都在为之努力。要求操作工即使在犯错的情况下也不出现危险。

安全观察---杜邦公司的安全管理模式之一。

其实就等于安全巡查，我们开展自查互查，同时先培训规范人的行为。

这个安全观察我也搞不清楚是谁先提出来的，我待过的几家公司都有这样的要求，也就渐渐把它当作工作的一部分了，
设备设施固然是安全管理比较重要的一环，不过任何安全管理措施都必须依靠人去完成，所以以人为中心就成了一个理念，安全观察可以很好的记录工厂员工的安全表现。
至于物的不安全状态，那是讲本质性安全，但又有哪个工厂能够完全做到本质性安全呢，所以现实的做法是，尽全力在设计之初做到本质性安全。但仍然把安全管理向提高人的安全素养上侧重。
现在大楼富丽堂皇，设备现代先进，但没有相应的优秀的人才，仍旧不是现代化的

看了一下杜邦的资料，杜邦公司的现场安全观察包括：1.员工的反应2.员工的位置3.着装及劳保用品4.工具、设备5.环境、秩序6.潜在危险（伤害）

安全观察的频次是多少，由谁来进行安全观察。

杜邦的STOP，只要接受过ＳＴＯＰ培训的都可以，次数不限定

安全管理中的重要内容，从人的角度提高安全意识和安全处置能力。

首先，感谢楼主的议题，我确实是第一次知道安全观察。看了几位海友的回帖，不禁感到汗颜，孤陋寡闻了。在国魂的指引下，我学习了杜邦公司相关的资料，才知道安全观察主要是针对人的不安全行为、物的不安全状况。但，安全观察和我们平时所说的安全巡查有什么区别吗，安全巡查也是针对人的不安全行为和物的不安全状态的。其实无论采用哪一种方式，只要符合相应的规范要求，规范和促进员工的安全行为，提高员工的安全技能，增强员工的安全意识，能有效降低或消减作业环节风险度。还有安全评审、作业前的工作危害分析，也是一定的相似之处的。

安全观察是一个很不错的消除隐患的方法，但是要做好观察员工作，首先必须掌握一定的观察技巧。目前，我**司正在学习中。

论坛内有资料啊。杜邦安全训练观察计划(杜邦STOP)
http://bbs.hcbbs.com/viewthread. ... hlight=%B6%C5%B0%EE
大家快去下载学习！
汇总：http://bbs.hcbbs.com/thread-552106-1-1.html

安全观察是不是应该摆在一种“软件”的位置呢？本身应该不具备强制性。通过观察来总结安全经验与不足，并实施到安全管理的过程层中，提高安全管理的效率，改善生产第一线的安全操作，完善规章制度。。。提升总体安全！！！

安全观察是一项安全管理的工具
从行为观察中获得员工不安全的信息，并加以纠正和改善，可以有效地改善安全行为，以提高工厂安全文化
最终，对所有收集和整理的行为安全观察的信息，可以进行必要的综合分析，以确定员工发生不安全行为的原因和方式，什么类型的不安全行为发生的频率最高，从而确定安全管理的努力方向和今后一段时间内的工作内容，并追踪管理的成效

杜邦STOP安全观察，也没必要专设观察员，可以对相关安全管理人员进行培训，使其掌握必要的观察技巧

     我们也一直在推行安全观察。
     楼主总结的可谓用心，观察员的
综合素质的高低决定了安全观察效果
的好坏。
     安全观察讲究的是一种人性化的
规劝方式，而不是简单、粗暴式的喝断，
通过与其聊天式的观察，来指出其工作
过程中存在的不安全行为，分析其危害。
一般一次安全观察需要30min以上，故
认为频率安排不要太高，以每两周安排
1次观察为宜。观察员的设立班组长以
上经过培训都可适用。

行为安全观察是一种比较有效的安全管理方式,但实际执行中很多企业往往流于形式,没有多大效果.
如果真正能推动一线主管甚至员工都能认真参与行为安全观察,那安全工作就会相当好了.
好像杜邦能接近这个状态?
接触过不少500强顶尖公司,好像不少所谓的行为观察都流于形式.
这个需要很好的企业安全文化来支撑.但企业安全文化又取决于个体的安全意识,人的安全意识往往又不是靠企业短期内能培养出来的,所以,目前所见,推广开并且取得好得效果得行为安全观察效果得不多.

实际说来，我一直也在想如何将安全观察做的更好，楼上有海友说流于形式的多，说的也是现实情况。

好的管理方式要靠好的执行去诠释价值。安全观察可以用来衡量员工的安全绩效，能够直接切入操作现场，而不是停留在泛泛的巡查得到的宏观感受， 好比诊断疾病，把脉可以反映很多问题，但X光、心电图等更能细致描绘。
当然，神医可以通过把脉得到比现代科技更多的信息也不是没有可能，但神医不能量产，也无法复制。