机修车间或机修班组的日常检修应该怎么管理呢？机修人员的日常工作应该如何安排呢？

机修车间或机修班组的日常检修应该怎么管理呢？机修人员的日常工作应该如何安排呢？


我们这里，这方面管理很乱，也可以说没有管理吧，生产车间任何人使用什么设备 如果有问题 就直接去找机修工修理，这样的检修模式，导致设备坏了  故障了   又修好了  或者修好后又坏了，整个过程其他人都不知道，只有车间使用的一个人和修理的一个机修工两个人知道！

机修 包括维修工作日常计划、安排，人员管理、考核与工资计算，具体细节该怎样制定和落实呢？

你们厂里都开检修作业票吗？是根据这个票来计算机修工的工资吗？

机修车间或机修班组的日常检修管理应该做到规范化、制度化，以保证设备的正常运行，并提高设备的使用效率。以下是一些管理和人员工作安排建议：

首先，对于设备的故障，建议设立统一报修渠道，比如设立故障报修热线或是开设故障报修系统。设备使用人员在发现设备故障时，通过这个渠道报修，而不是直接找修理工，这样可以有效避免设备问题漏报的现象，而且还可以对故障设备进行统一管理和调度。

其次，设备的维修工作应该制定明确的计划和安排，比如制定每天、每周、每月的设备巡检、保养计划，明确计划中每一项任务的执行人、执行时间、执行内容，同时还应对执行情况进行跟踪和记录，以保证计划的落实。

对于机修人员的管理，可以根据他们的工作负荷和工作表现进行考核，比如设备故障修复的速度和修复的质量，以及设备巡检、保养的工作完成情况等。工资计算也可以参考这些考核指标，设置相应的奖金制度，激励机修人员更好地完成工作。

具体的检修作业票的使用，需根据公司的实际情况来定。一般而言，开设检修作业票能够使设备的维修工作更加规范，工作内容、工作时间、完成情况一目了然，有利于管理人员进行管理和考核。至于是否根据作业票来计算工资，这需要根据公司的工资制度来定，比如你们公司是否实行按件计酬的制度等。

总的来说，机修车间或机修班组的管理和人员工作安排，最重要的是要规范化、制度化，这样可以提高工作效率，同时也能保证设备的正常运行，避免因设备问题影响生产。
.

实行作业票制，车间必须出具检修票车间主任签字，然后反馈给机修车间，月底做为机修车间考核依据，检修记录检修情况，备件消耗，这样存档，有记录可查