华鲁恒升--“红海之王”储能蓄势转型“两新”赛道

华鲁恒升--“红海之王”储能蓄势转型“两新”赛道
作者/来源：华鲁恒升新能源   日期： 2022-01-26   点击率：19
    得益于化工行业进入景气周期和企业多年积累的竞争优势，2021年山东华鲁恒升化工股份有限公司经营稳中向好、好中向优。2021年前三季度，公司营业收入和利润总额双创历史新高，实现净利润在全国299家化学原料和化学制品制造业上市企业中排名第三，销售利润率、净资产收益率、资产保值增值率等指标均处于行业领先地位。

    2022年，华鲁恒升将围绕巩固和提升企业竞争力这一核心，着眼赛道转换和产业转型，统筹存量优化和增量升级，抓好储能蓄势和谋篇布局。“用一个词来概括2022年的愿景，就是转型升级，从基础化工原料转入新能源、高端化工新材料‘两新’赛道，由传统成本竞争型企业向价值创造竞争型企业转变。”山东华鲁恒升化工股份有限公司副总经理祁少卿说。

    精强主业叠加景气周期 “红海之王”创历史佳绩

    末年初，记者来到位于鲁冀交界的华鲁恒升工业园区，只见一辆辆大型货车排队装运产品，一派忙碌的景象。2021年，华鲁恒升保持了产销两旺、业绩增长的良好势头。

    作为从原德州化肥厂发展而来的企业，华鲁恒升主要产品处在充分竞争性行业，经营指标多年处于同行业200多家上市公司前列，被业内称为“红海之王”。2021年前三季度，华鲁恒升实现营业收入182亿元、利润总额66亿元，创历史新高，实现净利润在全国299家化学原料和化学制品制造业上市企业中排名第三位。销售利润率36.23%，净资产收益率31.13%，人均创利160万元，资产质量和运营效率均处于行业领先水平。

   “这一方面得益于化工产业进入景气周期，产品价格上行并保持高位。”祁少卿说，整个化工行业上游发展形势都很好，华鲁恒升的产品偏上游、偏前端，势头自然不错。

    另一方面，这也与企业始终围绕主业调整产品结构、增强行业竞争力有关。煤化工产业链条长，由煤气化向下可以延伸出上百种化工产品，近几年华鲁恒升基本每年都保持20亿元以上的投资，进行延链补链、高端发展，化工新材料在产品结构中的比重大幅提高，企业逐步从以生产氮肥为主的传统煤化工转型为四大板块密切协同、联产高效。

    “化肥板块继续保持优势，聚氨酯原料日趋丰富，羰基化衍生产品精耕细作，化工新材料形成集群，并进入新能源领域。”华鲁恒升董事会秘书高文军说，作为国企要承担社会责任，化肥利润率低，九十月份甚至价格倒挂，公司以化养肥，增量主要来自化工板块，目前公司中高端化工产品的利润贡献率超过60%。

    华鲁恒升坚持精益运营、精细管理，不断挖潜降耗、提质增效。“这让企业生产经营很稳健，市场行情不好时，我们能活得不错；市场行情好时，我们就效益凸现了。”祁少卿用数据举例说，如企业运营成本较行业平均水平低15%左右；目前化工行业装置检修周期一般一至两年，而华鲁恒升延长到4年。

    克服能、煤、电制约 产能恢复正常水平

    近年来，华鲁恒升通过大规模的优化调整，2000年以前的装置基本淘汰，新建装置均采用最新工艺装备，企业万元产值综合能源消费量比2017年同期下降41.87%；万元级高端化工产品在企业利润中的贡献率达到60%，但能耗仅占42%；过去五年煤制合成氨、甲醇、醋酸单位产品综合能耗分别下降12.36%、12.9%、22.5%，实现了节能降耗和资源综合利用。

    在低成本优势带动下，2021年前三季度，华鲁恒升产品总销量同比增长9.61%。但祁少卿对记者坦言，这是企业克服用能指标短缺、用煤紧张、分时限电等困难取得的成绩。

    祁少卿介绍说，2021年前期，华鲁恒升生产总体平稳，主要装置保持了长周期安全稳定运行。但进入2021年9月份之后，受能耗“双控”、分时限电、煤炭价格暴涨和供应短缺等因素制约，化肥和化工生产均受到较大影响。

    "往年煤炭价格低的时候三四百元一吨，高的时候一吨也就七八百元，但去年最高时一吨到了2600元，直接推高了生产成本。”祁少卿说：“煤制尿素企业在整个煤炭供应中位置靠后，最紧张的时候，高价都买不到，煤炭库存只能满足三四天的生产。”

    再加上分时限电，导致企业复合肥装置被迫停产，尿素负荷降至50%。后在省市各方积极协调和有关部委督导推动下，2021年11月初煤炭紧张情况陆续缓解，生产恢复至正常水平。目前，企业产能利用率达到80%。

    此外，从2021年12月份开始，山东电价上调20%，这让华鲁恒升用电电价每千瓦时上升0.077元，每月将增加电费1650万左右，每年电费增加2亿元。

    “电价上浮带来的成本上涨不是主要的，通过成本控制，企业自己能消化，现在关键是缺少能耗指标，企业产能不能充分利用。”祁少卿说，这次中央经济工作会议提出，新增可再生能源和原料用能不纳入能源消费总量控制，创造条件尽早实现能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”转变，对企业来说是一大利好。

    巩固提升竞争力 转型“两新”赛道

    化工行业是传统产业和周期性行业，受市场影响较大。华鲁恒升预计，随着国际经济持续向好，叠加国家以国内大循环为主体、国际国内双循环相互促进的新格局的推动，市场将趋于平稳，能源价格将回落至合理水平，化肥产品2022年上半年仍将处于紧平衡状态，但下半年将面临较为严峻的市场挑战。

    为此，华鲁恒升公司将持续优化产品、技术、资源、市场、运输等结构，集聚资源促发展、两新项目上高端、绿色低碳提能效、挖潜增盈固优势、价值再造塑品牌等五项重点工作，巩固既有优势，培育全新动能，增强企业的韧性。

    祈少卿用“转型升级”来概括企业2022年的愿景。他说，企业将着眼赛道转换和产业转型，统筹存量优化和增量升级，抓好储能蓄势和谋篇布局，从新型煤化工和基础化工原料转入新能源、高端化工材料“两新”赛道，由传统成本竞争型企业向价值创造竞争型企业转变。

    在国家大力实施“双碳”计划的背景下，化工产业发展面临更大的碳减排压力。高文军说，企业将适应能耗“双控”转变，积极推动新能源新材料项目落地实施，带动企业产量销量增长。同时，节能降碳、固碳中和，进一步优化原料、产品和用能结构，研究固碳、减碳、负碳技术，走绿色低碳、生态发展之路。

    为破解发展瓶颈、打开成长空间，华鲁恒升还在湖北荆州建设现代化煤化工基地，其中一期投资115亿元，分为园区气体动力平台、合成气综合利用平台两个子项目；二、三期项目以一期项目为平台，生产高端化工新材料、精细化工等产品。“我们力争用5-8年时间，再造一个新恒升。”祁少卿说。

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