负责人个人安全行动计划大家是怎么编制落实和考核的

应急管理部发布了“应急【2019】第78号”文件，其中《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》中的《安全基础管理安全风险隐患排查表》关于“安全领导能力”的第11项：企业主要负责人应制定月度个人安全行动计划，并对安全行动计划履行情况进行考核。
论坛中曾经发帖讨论了一次 https://bbs.hcbbs.com/thread-2779431-1-1.html

我们现在是给主要负责人编制一个当月的安全检查、安全会议、安全培训、参加基层安全活动、督促指导重点安全工作、参加公司级的应急演练等工作清单，有时多有时少，但是每月的会议、检查是必须有的，然后对照清单提醒主要负责人开展工作。考核当然是都通过了，只要做了就算完成。
不知道其他企业是怎么做的，能否分享一下经验
另外，公司主要负责人是否也可以将此做法推广对二级部门负责人？

我公司的做法是，将负责人的安全检查、安全会议、基础安全活动、参加应急演练写在安全生产责任制里面当年的任务里的，供参考

nsh1229 发表于 2021-4-15 12:44
我公司的做法是，将负责人的安全检查、安全会议、基础安全活动、参加应急演练写在安全生产责任制里面当年的 ...

你一年做一个计划，计划里还是分月细化的罢？
这样也好，一年就编制好，结合年度工作计划
除了公司主要负责人，是不是对各级主要负责人都要求？

我们这边一年一次，主要负责人和下面车间负责人签安全责任状等等

形式，形势，罢了

威风的奥特曼。 发表于 2021-4-15 13:27
我们这边一年一次，主要负责人和下面车间负责人签安全责任状等等

那是目标责任，责任制的要求，有点区别

独孤凌云 发表于 2021-4-15 22:04
形式，形势，罢了

的确如此，原本是一种态度、一个行为，最后却演变成了一种形式，确也是形势所助推的举措

我们这里有几种形式，可供参考：
1、制定月度高管联系点活动（主要是现场检查、沟通交流和座谈会议等类型）
2、制定隐患排查计划，针对高管的主要是重要节日的大排查、大整治活动
3、领导带班，高管领导全天24小时现场带班，了解生产的具体情况

poziwang81 发表于 2021-4-16 11:03
我们这里有几种形式，可供参考：
1、制定月度高管联系点活动（主要是现场检查、沟通交流和座谈会议等类型 ...

感谢感谢！就是要这些具体的措施才有学习的价值

个人安全行动计划示例.doc ( 下载次数: 3,容量417 KB,)

2021-4-16 22:46 上传

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火舞_MY8cj 发表于 2021-4-16 22:46

非常感谢！
这花了不少心血整理啊！值得参考学习

独孤凌云 发表于 2021-4-15 22:04
形式，形势，罢了

有些领导太把自己当领导了，不屑与基层沟通

poziwang81 发表于 2021-4-16 11:03
我们这里有几种形式，可供参考：
1、制定月度高管联系点活动（主要是现场检查、沟通交流和座谈会议等类型 ...

学习了

“安全领导能力”的第11项：企业主要负责人应制定月度个人安全行动计划，并对安全行动计划履行情况进行考核。个人感觉这么理解：
1.因为法规层面只规定了主要负责人要做什么，没有具体规定时限，这条实际上是给主要负责人提出了覆职的时限要求，让主要负责人能持续的投入精力；
2.能否往下推广，个人感觉必要性不强，理由有三，一是除主要负责人外，其它人员都有责任制和管理制度压着，内容往往规定了详细内容、时间点和时限）；二是主要负责人如果真的做到每月落实，无形的压力会强化中高层去覆职尽责，这也就够了；三是安全管理也是企业管理的一部分，科学、简捷、有效的管理大家都喜欢，太过复杂增加了管理成本，甚至会造成反感情绪，也会牵扯安全管理人员的更多精力；

火舞_MY8cj 发表于 2021-4-16 22:46

真的不错，感谢分享

培训、检查、演练、班组活动、座谈会、事故分享等都可以作为活动的内容。
个人行动计划可推广至全部管理人员，行动计划的考核需要纳入月度考核中，如：少检查一次扣几分，弄虚作假作为否决项等，与个人绩效挂钩。

雪山飞狐123 发表于 2021-11-19 10:47
培训、检查、演练、班组活动、座谈会、事故分享等都可以作为活动的内容。
个人行动计划可推广至全部管理人 ...

现在我们认为要做的事不少，但如何做，恐怕没几个想明白了的
就怕好高骛远，好大喜功的把事情又做成形式了，效果没有却害的经办人累得不行

渝琴 发表于 2021-11-19 11:44
现在我们认为要做的事不少，但如何做，恐怕没几个想明白了的
就怕好高骛远，好大喜功的把事情又做成 ...

这个东西要先把形式做起来，还要把形式工作做好，再追求质量

火舞_MY8cj 发表于 2021-4-16 22:46

虽然线条较粗，但还是要感谢分享