企业新、改、扩项目建设是否要纳入变更管理

  有的提出企业在原厂址搞新改扩项目要进行变更管理，有的认为新改扩项目有法规程序，不用再做变更管理，究竟怎么做，望指导。

走三同时就行了，不用再走变更。

技改需要纳入变更。新建，扩建不需要

当然一切以行政属地的要求为准

这个问题问得值得商榷。
变更管理只是企业新建、改造、扩建项目建设的九大管理内容之一。

从企业自身角度出发，建议走三同时；如果是危化品建设项目，属于行政许可范畴，是要走审批程序

新建项目很简单，即新建的工程项目；改，即为在原已建成的项目上再进版行改造；扩，权为在原有项目的基础上进行扩建；执行三同时。

而变更项目则是在项目建设进行中由于工艺、材料、设计、规模等方面的原因发生变化，需要向原审批机关申请变更，重新获得批准。

肯定要执行变更管理
参照GB/T33000：
变更管理 management of change
对机构、人员、管理、工艺、技术、设备设施、作业环境等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。
三同时，指安全设施“三同时”，“三同时”手续是另一回事。
变更管理，是企业内部安全管理程序上的事，即，当发生变化时，采取什么样的管理手段控制风险，指的是一种的管理程序，和三同时，不是一个维度的事情