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[讨论] 参与有奖讨论 管安全中层干部和40岁以下的技术人员必须取得注册安全...

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本帖最后由 书童 于 2019-12-29 21:50 编辑

根据国家能源集团公司《关于印发<国家能源集团关于加强煤炭、化工产业安全环保工作的意见>的通知(国家能源办[2019]547号)》第九条和《关于做好2020年安全环保工作的决定》(集团公司安全环保1号文)相关要求,组织符合要求的相关岗位人员开展注册安全工程师培训,具体要求如下:
一、术语和定义
安全监督管理人员:指安健环部、各生产装置安全专职安全管理人员。未取证的需全部报名,至2022年100%取证。
安全生产管理人员:生产管理部门(质量部、机动部、生产部)、各装置工艺、设备、电、仪专业管理人员(包括工程师、主管、经理)。
二、要求:
1、安全监督管理人员:未取证的必须全部报名。
2、安全生产管理人员:未取证的,40岁以下(截止2020年1月1日)必须都报名,40岁以上的自愿报名。
3、中层管理人员:按集团要求,生产运营部、质量技术部、机械动力部中层干部都要报名,2022年全部取证。
我个人认为:
      第一个好处:集团公司此举将有利于促进学安全、掌握基本的安全知识,把不懂安全、混日子的中层干部逐步淘汰!
      第二个好处:逐步改变安全管理就是安全专职人员责任的糊涂看法!
      第三个好处:逐步改变管技术的认为安全和自己关系不大的错误思想!

------第n个等待大家探讨,我来加分


来自圈子: 技术审核组

 

发表于 2019-12-29 19:17:26

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本帖最后由 书童 于 2019-12-30 07:55 编辑

大家来参与,谈谈看法

 

发表于 2019-12-29 19:29:30

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河南义马有70个注安

 

发表于 2019-12-31 12:07:41

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有多少也得落实责任主体,落实责任,隐患排查必须做到位。  详情 回复 发表于 2019-12-31 12:36

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est 发表于 2019-12-31 12:07
河南义马有70个注安

有多少也得落实责任主体,落实责任,隐患排查必须做到位。

 

发表于 2019-12-31 12:36:43

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本帖最后由 书童 于 2019-12-31 12:53 编辑

楼上提到义马70个注安,意味深长,也就是说不能光看注安数量和比例,是正确的。
但楼上的真正意思是什么期待回复,畅所欲言!

面对义马“标准化一级企业”、“安全文化标杆企业”、“班组安全建设标杆企业”、“双重预防体系示范企业”等这个荣誉等身、光环笼罩的企业,我们在仰视之余,是否也应该深究一下其背后的管理和现状呢?
其实我们清醒的知道,标准化一级企业并非就不会发生事故,但如果只有貌似完美的制度和文件体系,而没有与其匹配的现场执行,是否可以达到一级标准化的标准?


我们也清醒的知道,双重预防体系(暂且用其“体系”一词)示范企业并非就可以完全遏制的了事故,但如果只关注制度和程序的建设,是否就算是落实了双重预防机制建设的要求?


我们还清醒的知道,安全文化示范企业也不能保证没有违章的发生,但如果只是制定了安全价值观和行为规范,而没有落实到日常的行动中,是否就认为已经建立起了良好的安全文化?


其实,我们都很清醒,事故的发生并不能也不应该全盘否定我们在安全生产方面的努力和付出,

 

发表于 2019-12-31 12:38:58

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义马气化厂2019年6月26日就已发现C套空气分离装置冷箱保温层内氧含量上升,判断存在少量氧泄漏,但未引起足够重视,认为监护运行即可;7月12日冷箱外表面出现裂缝,泄漏量进一步增大,由于备用空分系统设备不完好等原因,企业却仍坚持“带病”生产,未及时采取停产检修措施,直至7月19日发生爆炸事故。

 

发表于 2019-12-31 12:45:27

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本帖最后由 书童 于 2019-12-31 12:52 编辑

我认为:
       一是要转变思想,坚定“安全第一”的思想认识,牢固树立“以人为本”的理念,对每一个生命负责,对待安全隐患一定要提高敏感度,做到不“将就”、不“维持”,及时采取技术手段、硬性措施予以整改消除;            
              二是要坚决摒弃过去重生产轻安全的旧观念,对待安全不能抱有一丝一毫侥幸心理,要权衡好当安全和生产发生矛盾时,孰轻孰重。只有守住“生产必须安全”这一底线思维,保证生产安全平稳运行才是公司最大的效益;

       三是贯彻落实紧急情况时对一线人员的应急授权。领导要给一线班组人员吃“定心丸”,充分授权他们在紧急情况时应急处置的权利,力争将事故消灭在萌芽状态;
       四是充分发挥各单位“一把手”在安全管理中的关键作用,要牢记职责使命,认真履职,不辜负公司和员工的信任;

       五是高度重视变更管理,尤其在制定技术方案时一定要组织相关专业进行技术评审,要充分考虑变更可能带来的负面影响,严禁用各级领导审批环节来代替评审,避免为了解决小问题,而造成大隐患,甚至酿成事故。


       假如领导知识面再宽一点点、多一点点学习,是不是会更好?




 

发表于 2019-12-31 12:46:19

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海川初一  |  头衔:  TA未设置 
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首先,对于国家能源集团的大手笔,**的羡慕一下。作为一个考取了注安资格的人来说,能够得到企业的认同,尤其是物质与精神的认同,那是一件好事,可惜不是每个企业都有这样的魄力。
其次,对于将注安范围扩大的做法,我很认同,中层干部和管理人员作为企业的大脑,必须真真正正地知道自己在做的事情,最终指向的到底是不是安全生产,必须认识到什么才是本质安全,而不是一味仅仅跟着事故教训进行形式主义的反省。真正有用的反省那是痛到骨子里去的,但是那已经晚了。
最后,如果集团内部第一轮注安的成功率不高的情况下,可以将在中层保持一定比例的注安,将剩余的指标扩大到基层安全管理人员之中。领导要知安全懂安全,基层更应该知安全畏安全。

 

发表于 2020-1-3 14:32:57

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发表于 2020-1-8 18:53:12

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