如何才能运营好废矿物油生产企业——来自一位前辈的博客，与大家共勉！

废润滑油再生装置成功三要素

淄博先锋废油再生技术有限公司  赵现峰

国内废油再生装置好多并不成功，不完全统计国内所建设的废油再生装置真正成功，开车比较好的10%左右，有一半在维持生产，剩余的不是当做一堆废铁进行了拆除，就是建成放在哪里当做摆设。山西新鸿顺能源有限公司不论是质量还是产品收率，不论是经营销售还是公司管理，在国内都是一流的。现为山西省废油再生行业标杆企业，我对他进行多日研究。现把研究结果公布于众，不敢独享。

通过多日思考，得出废油再生装置成功三要素，有人有钱有机缘。

一、 第一大要素，有人

有人是分两部分，1、有一个好的领导。2、有技术人员和部分熟练操作工人。俗话说火车跑的快，全靠车头带，一个单位没有一个好领导，一切都是枉然，好领导即精明又为人诚实，即重视生产技术又有总体规划。工作即踏实又能处理好各方面关系。

当然有这样头脑的领导，会找一批干将，即招收技术骨干和一批熟练地技术工人，有的单位贪图人工便宜，招了一批挖沟的、抗麻袋的人。心里考虑反正有技术方进行培训。举个例子。您买了个新车，想找个司机。是找驾龄10年的老司机还是刚拿到驾照的新司机，道理一样。刚招收的工人，一点经验没有。虽然培训几天，领导能放心，毕竟属于化工生产装置。

二、 第二大要素，有钱

有的单位一建装置就没钱，东拼西凑买了设备，安装没钱了；好不容易贷款把装置建起来了，买原料没钱了；东挪西借买了一点原料，开不了几天料没了又要停工。只能这样开开停停，都理解开停对设备损坏最大。

这样肯定有下列问题

1、             因为没钱，设备肯定什么便宜买什么养的。设计不正规，设备不标准。开工后不是这里修就是哪里坏，这是可以想到的。也就是平时人说的，买着便宜用着贵。

2、             建任何装置都不可能十全十美，就连中石油中石化装置建完后运行一段时间也要停工消缺。本来没有钱，消缺改造如何进行。

3、             没有钱，如何应付市场变化。中国市场是一个自由竞争市场，市场波动比较大。本来没钱，一旦市场波动如何应对。只能停工卖设备吧。

4、             没有钱，如何应对**越来越高的要求。现在人人都感觉到环保**越来越严，安全压力越来约大，**今天检查这里不符合环保要求整改，明天哪里安全不符合要求整改。本来就没有钱，哪还有钱来应付越来越严的**要求。

所以建装置之前，一定要考虑资金情况，把余量资金考虑出来。

三、 第三大要素，有机缘

这里也包括两点，机是机会缘是缘分。

先说一下机会，有的单位地方**为了自己乌纱帽不批此类项目，您在能再有钱也没有用，还有当地没有原料，或者有原料地方比较偏僻，基础油不好销售，生产柴油技术不成熟、国家不支持，这就是没有机会。

所谓缘分，比如股东之间合作愉快是工厂红火的前提。股东之间明争暗斗。什么样的企业也无法生存。这需要一个缘分。另外有的单位没找到一个成熟的技术，让网上转让技术的片子骗了。这也叫没缘分。另外有些人到处考察，找好多人进行了解，最后让能说会到，技术不行的人给忽悠了，虽然与技术好的人进行了接触，但干技术的人一般嘴笨，不会花言巧语，最后建起的装置开工不正常，这叫有缘无份。

四、 三个要素要互相配合互相协调

要建设一个装置，至少要有上面2个要素，当然3个要数更好。您要只有一个要素，我劝您还是别花这个钱了。三个要数互相配合互相补充。缺一个要素还可以弥补，缺两个要数就很难了。

比如您有一帮熟练的技术工人，也有钱，万一技术不成熟可以推到从来，山东就有不止一家，废油装置建成不行，推到从来。接受上次教训。虽然损失几千万，但建成后还可以把损失的钱挣回来。但如果没有钱，或者没有一个胸怀宽阔的领导。您就完了。

所以上述三个要素是相互配合起作用的。

常言说。成功的，都有相同的成功道路；不成功，各有各的不同。

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天时地利人和，人是起关键作用。

有所研究啊