年底员工离职

钱没给够    心受委屈了     说的太对了   

给钱呗……                        

lunckiy 发表于 2018-12-19 15:03
年底年初才是跳槽的高峰期

年底不会跳槽，肯定是年初跳槽……

作为生产经理/车间主任/车间主管：
      1.与人事，总经理一起建立合理有效可供大家行之有效的晋升道路，一步一个脚印，是每年要做的，做好PDCA循环审视制度的优点及缺点及时更新
      2.年中报告中，对于酸甜苦辣咸，优秀的，差劲的，一样要进行描述，奖勤罚懒，让优秀的留下，让糟糕的早日离开；
      3.通过奖勤罚懒，对工作中的兔子群体进行甄别，鼓励哪些能成为狼的，提醒那些继续兔子行为的；
      4.计划好明年的规划，不论是人事的还是生产的，让全体员工看到自己对明年的计划；
      5.对于自我的规划！很多人不会做，那会成为一滩死水；当相对是时候时，转变自己成为更优秀更优异的自己，成全整个公司，让自己成为销售或者其他

都干到班长了，牛人！

Allen_LHSX 发表于 2018-12-21 09:02
年底不会跳槽，肯定是年初跳槽……

年初跳槽的比较多，不过年底的时候有很多就把工作定好了。

年底离职，说明至少没有年终奖一说，或者可以无视。
大量人员年底离职还是企业自身找原因。

年底人员流动很正常，水往低处流，人往高处走。

钱没有给到位之前，就不要谈情怀。别人过来上班是养家糊口的

钱没给到位，还来跟员工谈理想；理想不能养家

钱不到位，工作舒心吗？ 离职走人！

风雨路 发表于 2018-12-21 09:18
年初跳槽的比较多，不过年底的时候有很多就把工作定好了。

对，这倒也是……               

juy7fgr5 发表于 2018-12-23 14:53
钱没给到位，还来跟员工谈理想；理想不能养家

是的，画饼只能画一阵子……

唯有工资得人心

作为单位的中下层管理人员想留人是不现实的，因为没有权利，所以平时要加上手下员工的培训，保证人员之间能互相补台，这样才能保证少一两个人不会影响正常运行。

我就在一家员工流动性比较大的企业上班，对于员工离职的看法确实随着职务职责的变化不断变化。
我当巡检和班长的时候好多我的徒弟或者带过的人离职，当时的感受就是不舍，大部分都是埋怨公司的情绪，觉得公司做的太不到位，好不容易带出来的人就这么走了；
转岗做技术以后慢慢就麻木了，谁走也无所谓了，没感觉了！
再后来转岗做管理了，有自己的团队了，起先遇到团队内员工离职还是多说多劝多引导，后来也是看清了，自己也认了，人不能强留，留也留不住，方方面面的硬伤太多，做再多的思想工作也无济于事，伤心总会有，离职的劝说慢慢的成了过场！

个人感觉，中下层离职很正常，对于中高层离职，管理者就要找自身原因了

两个字：画饼。

钱少活多，离职正常

画饼