转发：一个水处理项目的投标经历

舍我其谁芳 发表于 2018-9-16 13:59
终于看完了，还有后续吗？

有的，网载的。

等待更新！！

故事精彩，每一楼的描述都有不少讨论点，经历过，比较有趣.....

期待更新。。。。感同身受。。

真正的体现，资质的变更，造就了招标的失败。

招标现场，我没去，公司安排的人过去。开标当日早上，总共4家公司参与，在市政资源交易中心进行，之前登记备案的时候，不知道到底几家。其实，这个都是猫腻。招标公司是替代甲方进行招标活动的，交易中心的报名情况，招标公司一定掌握，说白了，市政资源交易中心仅仅是提供了一个招标的场所而已，具体操作流程，都是招标公司说了算，就算是专家是临时抽取名录，很多人这么多年也是认识的。

通过察言观色，参与投标的人短信告诉我，其中一家和招标公司有关系，因为办事员的小女孩儿与参与投标的一家公司的负责人打招呼，一位50多岁的妇女，穿着华丽，满身珠光宝气，而且一进门，就直接指着其他参与竞标的公司的文件说：“封标没有按照招标文件进行，都是废标。”

很狂，很傲，很目中无人。

开标之后就印证了她们的那种霸气侧漏的原因，整个设置的资质，技术标打分评比，都暗合了这家公司的所有业绩，自然，她的得分最高，我们才第三。

竞标人员短信告知我之后，我有点愤怒，加无奈，玩儿人，不能这样搞。如果内定想让别的公司中标，完全可以提前告知我，我们可以不去参与投标。费时费力费钱，白去陪别人玩儿去了。

当初，那种信誓旦旦的拍胸脯担保我们中标，我们前期设计，现场勘查，审图等作出的付出，都付诸东流。建设单位领导，还有参与的其他人给我们解释这解释那，还有谁会相信这种鬼话。大家都是江湖混的，既然如此，等待中标单位签订合同后，支付我们设计费好了。

中间不知发生了什么问题，一般中标后，公示完成，甲乙方就要签订合同，结果公示期过后，也没听到合同签订的消息，中间一定出现了什么不顺利或者不愉快的事情。

这家中标单位，不知道是招标公司，还是建设单位找的，但是他们一定都知道。

中标单位其实本身也很牛，当地的一家公司，公司资质，规模，都很有名气，是当地一家国企。自然，社会层面的人也认识很多，，，，，，，，，设计费，中标单位很硬气，根本不给，因为投标文件内容不包括此项。

市政项目都是清单计价，有什么项目报什么价码，设计费，一点儿也没有体现。

不给也不怕，早晚要用到设计方，耐性等吧。

直到开工，需要设计方参与开工报告签字，土建施工验槽等工作，才有人通知我们去人，然鹅，我们的设计费呢？还没有着落。凭什么？当初的信誓旦旦呢？当初说好的谁中标谁出设计费呢？你们谈不拢我不管，但是需要有人支付设计费，不然，我丢不起这人，在公司还怎么混？

挺好的一件事情，弄得我灰头土脸，都是一帮不讲信用的人。

中间办事儿的人，厚着脸皮给我们要了48份蓝图。工艺、土建、电气等，这不花钱啊？
人员，差旅，这不花钱啊？
前期花了钱，后期去人还是一样花钱，没有进销项，我们怎么再去配合？

我决定，不给设计费，不再去人配合任何工作，公司不再出具任何正式文件。

几天后，中间办事员和施工方，电话又来了，土建基坑开挖之后，发现地勘与实际地貌不符，需要增加桩基图。

然后说操作室太小，需要增加药剂室，化验室，值班室，这个属于临建，不在图纸设计范围内的。

，，，，，，，，，

接近2个月了，大小事儿不少，设计费一分没付。就说一定给，先让我们配合，这是什么建设单位？让人很不明吧。谁不配合谁？

中间，还发生了很多有趣的事儿，不配合，这个项目一定干不好，后期的事儿还很多，市政项目，不是私营企业的污水站，很多关键手续，必须要办理。

我决定不配合，不管你是谁，不管你说多少好话，给钱办事儿，天经地义。

他们就这幅德行，还不知羞耻的说我配合不好，当初做事考虑不周，总是说要我积极配合，建设单位每一个人，都是只说好话，给钱的事儿，总是上会，决定，统一的口径就是给钱，但是钱，依然迟迟没给。

不派人，不出具文件，说我公司可笑。

实在是不懂了，到底谁可笑？

就算你是**部门，钱也不是你们自己的，用得着这样吗？

woliaibo 发表于 2018-9-17 09:27
真正的体现，资质的变更，造就了招标的失败。

招标现场，我没去，公司安排的人过去。开标当日早上，总共 ...

看到这里，还没看后面，我预感想拿到设计费比较困难了。。

woliaibo 发表于 2018-9-17 09:28
他们就这幅德行，还不知羞耻的说我配合不好，当初做事考虑不周，总是说要我积极配合，建设单位每一个人，都 ...

这种就是耍流氓的行为。。。不给钱还要求办事的让他们有多远滚多远。。

精彩又无奈

很有感触，无数次栽倒在同一个地方
国企或者**这种行为更突出吧

私营企业，很多时候无奈的地方是你按照正常流程价格一定比比人高，我上次遇到一个项目，什么都谈好了，最后突然老板一句话，再差再不合理也要创造条件去让人家中标，最终也只能无奈的拜拜

没什么比较好的规避风险的办法，只能说不要轻易除底牌，方案里面多屏蔽，不然还存在业主方照单抓药的风险的

无奈了！
写这篇文章的是技术人员还是业务人员？！
如果是业务人员，我是老板直接把他开了！
太弱了！
中国商业环境这么恶劣，一点头脑都没有吗？！

juniger 发表于 2018-9-20 20:21
无奈了！
写这篇文章的是技术人员还是业务人员？！
如果是业务人员，我是老板直接把他开了！

应该是个销售总监吧。其实做无用功的时候很多的。谁能保证一谈一个准。