安全部门要不要强势？请牢记这十条原则！

安全部门要不要强势？请牢记这十条原则！

很好的经验。

你分享的知识点不错，其实就是一句话，该强势的时候强势，该团结的时候团结，安全是大家的事，是要各个部门都参与的，不能只有我们安全部门来干，我们干的是行善积德的事，大家会理解的。

说得好   

企业的安全管理工作难在什么地方，这是大家议论比较多的问题，目前看基本上是公说公有理、婆说婆有理，大刀阔斧、勇往直前者有之，和风细雨、缓慢推进的亦有之。从结果看大部分的单位安全管理工作能够开展，但是又都存在不同类型的缺陷或问题，每个单位的安全管理人员都有自己头痛的点，基本相同的是：这些问题想解决都很难！
实际上，家家有本难念的经，无论多好的理论和经验，都要符合自己企业实际才能发挥作用，如果水土不服，则很容易造成新的不可调和的矛盾。这就像是中医看病一样，需要给病人号脉才能开方子，只是吃中成药很难治好有自身特点的病症！

安全部门能不能强势首先得取决于公司老板的态度；其次才是安全部门的态度。

说得很好，赏罚分明，松弛有度

感觉安全管理人员是否能够正常发挥管理作用，跟老板是否支持工作有很大关系，如果老板一贯支持安全生产工作，其他被管理者和部门都会看在眼里，也不敢对抗管理。如果老板不重视，平时还流露出其他意思，估计你什么招数都没有用处。
当然，提高安全管理人员的基本素质、管理水平，改进工作方法等都会从技术层面促进安全生产工作的开展，也会帮助企业提高安全生产水平，有百利无一害！

安全管理不是一个孤立的行为，而是需要各个环节予以配合！不要出了问题，才想到重视、处罚！要协助好各个部门预防各种事故苗子的出现！

匆匆的过客 发表于 2018-8-6 15:49
企业的安全管理工作难在什么地方，这是大家议论比较多的问题，目前看基本上是公说公有理、婆说婆有理，大刀 ...

老大难的问题其实很好解决，老大难，老大难，老大重视就不难了

很重要的工作方法啊！值得大家借鉴和探讨