组织架构问题

如题，目前我所在的公司，车间没有安全管理员，设备管理员，技术管理员，组织架构不全，安全部室内有4个人员管理全厂，很多情况下，遇到问题去跟车间沟通，特别费劲，问这个，这个不管，问那个，那个说我不负责，主任都这样何况其他人员。。。其他部室也是，设备就1人，技术部没有，调度部没有；是不是组织架构要健全？

呵呵，一个企业的组织架构，除了**级相关部门有要求必须设置的岗位外（如安环部门），其他的都是由企业自己决定的，以适合本企业的正常运营。你说的这类现象只是站在你的个人视角评判的。因为你的权力所限，建议适应为好。其他的由企业法人代表去处理，这个企业他说了算。关键词儿叫“适应”，最好别叫板

肯定是要安全组织机构！
这个从公司层面就开始
不怪下边的部门
公司的安全第一责任人没有承担责任

管生产就得管安全，一岗双责，主任怎么能不管！

起码责任划分得明确~~~~

外来人 发表于 2018-07-07 09:01
管生产就得管安全，一岗双责，主任怎么能不管！

我感觉他们经理就没有明白自己的责任！

外来人 发表于 2018-07-07 09:01
管生产就得管安全，一岗双责，主任怎么能不管！

一岗双责
今年的主题

组织架构要健全这是很必要的。
针对一个车间来说，就是一个管理团队，组织机构不健全，就会导致管理体系不能有效的运行。
只有健全的组织机构，才能政令畅通，全责清新。

CHANGBAISHI 发表于 2018-7-7 08:40
呵呵，一个企业的组织架构，除了**级相关部门有要求必须设置的岗位外（如安环部门），其他的都是由企业自 ...

兄台，不是我叫板，和老板叫板没什么意义，关键是工作干不动啊

外来人 发表于 2018-7-7 09:01
管生产就得管安全，一岗双责，主任怎么能不管！

都推脱责任，不想干活

网络隐形人 发表于 2018-7-7 09:14
起码责任划分得明确~~~~

从这次检修，稍微好些了

沙漠里的游鱼 发表于 2018-7-7 09:27
我感觉他们经理就没有明白自己的责任！

都不想多干活，活干完了和他们说一下，毕竟是人家的归属地，结果来了句，不用和我说，有谁谁（其他部门）

ycyycy1000 发表于 2018-7-7 14:00
组织架构要健全这是很必要的。
针对一个车间来说，就是一个管理团队，组织机构不健全，就会导致管理体系不 ...

能兼职的哪怕架构不全也无所谓，但是不顶啊，老板也是一绝，自己都不上心，出点错就骂娘骂爹的。。。。很服

十加一大于十一 发表于 2018-7-7 14:32
能兼职的哪怕架构不全也无所谓，但是不顶啊，老板也是一绝，自己都不上心，出点错就骂娘骂爹的。。。。很 ...

实际上关键在于老板，对自己的安全职责认识不清，配备安全管理人员能省则省，如此体系不全，公司级安全管理会很难的，基层单位最好能够配备专职或兼职安全员，这样很多工作就好开展啦。多跟老板谈谈吧。

没有建立、健全安全生产责任制，我的建议是和老板对着干不行，不干也不行，应该时不时地找适当的机会对老板进行洗脑培训，让他重视安全来。否则安全工作无法推动，安全人员不是管理安全的，老板才是真正的最大的安全员，作为一线的安全管理人员，一定要有这个理念。所以说，安全做的好坏与否取决于你的老板，搞定他！

十加一大于十一 发表于 2018-7-7 14:30
都不想多干活，活干完了和他们说一下，毕竟是人家的归属地，结果来了句，不用和我说，有谁谁（其他部门）

组织架构明确了
就不能说有谁谁了
因为这样他就会失去自己岗位
还是从头抓起

头

girlgirlgirl 发表于 2018-7-7 20:55
没有建立、健全安全生产责任制，我的建议是和老板对着干不行，不干也不行，应该时不时地找适当的机会对老 ...

对的
老板是安全第一责任人
得让他明白
这两年对这方面抓的很紧了

十加一大于十一 发表于 2018-7-7 14:32
能兼职的哪怕架构不全也无所谓，但是不顶啊，老板也是一绝，自己都不上心，出点错就骂娘骂爹的。。。。很 ...

如果是这样，有条件就高飞吧

远离危险源

贵公司配备好几个安全员，也算人力可以啦。组织和安全理念要理清。

zhu2005163 发表于 2018-7-8 08:55
贵公司配备好几个安全员，也算人力可以啦。组织和安全理念要理清。

两个女的，一个刚生完孩子，上一天休一天，一个刚怀孕，时不时就得请假，再说了人是够了，往下沟通的时候推脱责任，不想多干活，这还要什么理念理清？是他们安全意识不咋滴，不担责任嘛