提高注安地位就一定能管好安全吗？

提高注安地位就一定能管好安全吗？

特别说明：本主题不是让大家讨论注安行不行，而是建议大家包括注安要积极对待安全问题，多提建议、帮助解决现存的安全问题。

经常听到有人抱怨注安地位低，不被重视；呼喊提高注安地位，那么只要提高注安地位就可以搞好安全吗？恐怕未必。不如换一种思路，从积极的角度去看待问题，不管是否是注安，大家采取针对问题提建议的方式：

大家看看下面的建议如何：
存在的问题：
目前，我国存在许多不懂安全的人却负责安全、管安全的情况，也间接导致了许多安全事故的发生，造成了一定的人员伤亡和财产损失。
改善建议：
    1、让安全专家来管安全、负责安全，比如注册安全工程师、懂OHSAS的人才等。
这样——进行科学的、系统的、持续改进的安全管理，可以有效减少和控制安全事故的发生，最大程度的保护我们的从业人员的健康和安全。
    2、从法律层面对这些专家进行定位，明确责任、权利和义务。
安全事故不断发生，虽然每年都有所下降，但伤亡人数和财产损失仍然触目惊心，而在事故发生的同时，大量的安全问题发现不了、无人发现或视而不见，大量的安全专家却只是在做一些琐事，没有明确的法律定位是一个重要的原因。
    3、像安全管理机构的设置和安全管理人员的配备一样，明确安全专家的强制配备要求。
虽然我国现有几十万注册安全工程师，不足以满足我国全行业配备安全专家的需要，但我们不能一蹴而就，可以（8020法则）先从高危行业、事故多发行业等事故起数占比例较多的行业逐步配备、逐步完善。


请大家也来谈谈想法和建议！
   

实在是无语！楼主这个论题真是偏差，容易误导人，让大家直接讨论注安师行不行，好像注安师是灵丹妙药或神仙一样，来了就能解决所有问题。大家觉得呢？如果换另一个说法：提高注安师地位对安全管理有否帮助，再讨论一下看看？每个行业每个人都有区别，水平不一样，难道说因为个别人就彻底否决注安师，笑话了。我们做安全工作的，千万别吹牛逼说大话，还是踏踏实实一点一滴做起吧。有时候有些事不是一蹶而就，但总要有人去做，去推动。不能总想着一步到位！一时说的有点多，望谅解！要是做安全工作的同行，应该能明白我的话，如果不是同行，希望谨言慎行！

提高注册地位肯定不会提高管理业绩，这是肯定的，只能说对提高其个人社会中的地位，有改观。对提高企业安全管理水准没有丝毫增强。

我曾经接触过联合利华、上海中芯国际，在他们的厂区、车间。办公室，无论是墙面还是地面没有色彩分明的标语，颜色什么；各种安全文件制度材料更是鲜少在车间层面见到，办公室的各级经理也很少参与密集的安全学习；对操作层的安全学习的频率几乎忽略，总之没有普通中资企业那般轰轰烈烈，大张旗鼓，旗帜鲜明，高频率的做这些事情。他们做的最多，最频繁的是对直接参与生产的普通人员进行操作技术能力、维修保养能力的不间断的持续提升培训和对应注意事项的不间断持续跟进提升，以及个体文化素养和文化氛围塑造的不间断持续升级改进。超标准的完善的福利政策和贴心的家庭关怀行动。2家中国区总部将集团执行的国际法规和中国相关冲突标准融合后整合成了一套法规规则，这是高于中国本土的综合性规则，公司的所有涉及方方面面事务的标准及规则只需进入内部系统搜索相应内容对应执行，不需要去翻看咱们那浩如烟海又雷同重复的海量中国式的国家规则制度。而且一个工厂，只有一个安全总监，除此之外没有其他安全人员，哦，还有2名倒班医生，若干安保。

这2家在华的分公司安全管理的声响，平淡低调淡化处理，但安全业绩却在所在地区是最好的，其承诺做到了每年伤害未遂及事故为零，环境未遂及事故为零。

反观，华资企业，安全动作天天热火朝天，上下好不热闹，到最后安全程度和安全业绩，还不如人家的零头，有时候真的很纳闷了。究竟华资差在哪里了？

个人认为也是利用注册安全工程师管理也提高不了企业的管理水平
因为大部分都是为了这个证采取考试的，对实际的现场管理一直半解或者一无所知
聘用他们对企业的安全工作一点用处也没有
只有企业成长起来的安全工程师才能起到作用
毕竟是从企业成长起来比较了解企业的运行情况，再结合理论学习可以对
企业的安全管理起到一定的推进作用
还有看企业领导重视不重视
企业安全工程师提出很多好的建议，但是企业领导不采纳一点用处也没有不是吗

我认为最主要的还是法律法规的落实不到位，我们的法律制定的很完备，很严厉，但是到了执行层面又很水，只有真正让安全成为企业的底线、高压线，这才是提高安全的根本。像上海赛科“5.12”把责任完全定给承包商，就规避了企业本身的责任，这还是做的比较好的企业，如果是差的企业又是什么样的情况就可想而知了。此外，我们的管理部门就是以罚代管，也是有问题的。提高注册安全师的地位，一要提高本身的水平，二是要提高安全的话语权。归根结底是要提高安全的代价，要企业不敢不要安全。

炼油工人 发表于 2018-06-04 09:21
个人认为也是利用注册安全工程师管理也提高不了企业的管理水平<

我比较同意您的看法。

从我接触过的注安来看，有实际工作经验的并不是太多，真正算的上安全专家的凤毛麟角，很多注安都是为了考证而考的，也许理论知识丰富，但是现场经验欠缺。有个危化企业的老总的闺女之前是在银行点钞票的，后来考了个注安，回她家企业干了，这样的注安能支撑起企业的安全发展吗？

lovelife1997 发表于 2018-6-3 20:55
提高注册地位肯定不会提高管理业绩，这是肯定的，只能说对提高其个人社会中的地位，有改观。对提高企业安全 ...

关于安全管理的话题讨论，每次都在说“领导不重视、投入不足、管理不到位等”，实际上企业安全生产工作要想做好，关键在于是否将安全生产的理念贯彻到整个生产系统中去，不论是生产系统的操作规程、管理制度、应急预案等都已经充分体现出安全生产的要求、细化到了每一个步骤之中，当这些步骤都被生产人员正确执行时，安全管理也就自然到位啦。这就是楼上说的“为什么跨国公司的一个工厂只设一个安全总监”的原因，要求已经融化到生产系统的相关规定和方法之中，生产管理的过程实际上融入了安全管理的内容，两者已经不可分割，因此也就不需要划分生产技术人员和安全技术人员，一个技术人员岗位可以完成管理工作。这里融合是一种比较高的境界，需要多年的积累和实践，因此在外企中出现的比较多。

看到各位海友的讨论感觉很吃惊，因为我身边的注安师基本上都是在企业摸爬滚打出来的，注安师是危化企业安全管理的中流砥柱，提高地位有什么用处，都不如提高收入来的实在。