车间主任要累垮了

dpl613000 发表于 2018-6-9 21:52
车间 是执行部门，所有的事都需要车间落实，不过不知道你说的质检 仓库都是车间 ，这都是专业岗位，你们车 ...

当制度不完善时，所有事情都往车间推。

.XD. 发表于 2018-6-10 16:53
当制度不完善时，所有事情都往车间推。

民企？
作为车间主任私下发发牢骚就罢了，千万别在兄弟伙面前轻易表现出来。
制度有了也不神木，要通过现在QES之类的认证，估计制度还是不少了，也许还多如牛毛，但多半是纸上文章。

楼上某兄弟说得对，关键是落实部门的职责，不落实部室长们不推给车间才怪了。
车间你能推给谁？产品出不来，结果不好，挨骂的肯定是你了。:lol
这事应该是老板、老总的事了。“无法改变，就去适应！” :lol:lol

仓库的活往车间推，质检的活往车间推，环保的活往车间推，生产部长没有用，别的部门说什么就是什么，一堆不干活的人，真是要把车间给搞垮。你们厂里也这样吗？

我吐下槽：你这个算松活的了！财务部搬文件要车间派人去跟车搬运；设备部拉电缆动不动就得派4、5个人；质检部的化验指标，虽然天天都在发、天天都在收，但压根就不想看（尼玛：原煤，45%的灰，14%的挥发分，低位发热量还有4500 kcl/kg以上，蛋疼！）；安环部的小崽子在我煤气炉冒火时，压根就不敢进煤气站，开会躲后面，人工呼吸培训躲后面，写材料狗屁不通；生产部的部长不给你添乱就是好的了，啥也不懂，桌子上放着的是“厚黑学”.......  上级部门安全环保检查，永远是你几个在前面解释，厂内转运的车辆破个轮胎，牌照没有，是你娃去按十几个手指母印去县里交行政罚款（十几台车都这样，因为这车在你的区域），还得赔着笑脸“是我思想认识不足，今后一定改正”。万多个绩效指标瞄着你，你娃不干有人干。 只有学曾国藩了，别惹我，咬死你！把工作尽可能干好，私下多串联几个买账的兄弟，不然累不死你！  

pzhmotor 发表于 2018-6-12 15:12
仓库的活往车间推，质检的活往车间推，环保的活往车间推，生产部长没有用，别的部门说什么就是什么，一堆不 ...

真是相见恨晚

pzhmotor 发表于 2018-6-12 14:54
民企？
作为车间主任私下发发牢骚就罢了，千万别在兄弟伙面前轻易表现出来。
制度有了也不神木 ...

对  老板思路不转变，就没有出头。

作为车间主任，我觉得你在管理上需要加强，工作职责你都没有分清和着手去做，，累，那是必须的。

Uly-sses 发表于 2018-6-22 15:25
作为车间主任，我觉得你在管理上需要加强，工作职责你都没有分清和着手去做，，累，那是必须的。

没有你说的那么简单  只是个车间主任

.XD. 发表于 2018-6-22 17:08
没有你说的那么简单  只是个车间主任

说真的，在车间主任岗位我也干过好长一段时间，能够体谅你现在的状况，但不能认可你这样感觉无能为力的失落感！

Uly-sses 发表于 2018-6-22 18:38
说真的，在车间主任岗位我也干过好长一段时间，能够体谅你现在的状况，但不能认可你这样感觉无能为力的失 ...

当你的上级领导都把别的部门的活拦下时，你就会感觉很无力。

别人只会推给车间，那么车间也不能只是被动挨打呀。就好比别人不怜惜你，你也就没必要怜惜别人了，不然你们车间就成背锅专业户了。

西山游鹤 发表于 2018-9-13 15:13
别人只会推给车间，那么车间也不能只是被动挨打呀。就好比别人不怜惜你，你也就没必要怜惜别人了，不然你们 ...

有的时候确实是没有办法

hai8487 发表于 2018-5-31 13:02
呵呵呵。。。。我还以为就我们单位这样了，全是指手画脚的，一要拿主意就全跑了，荣誉全都往上冲，

说的很对啊，感同身受。

怎么感觉说的是我们这儿，车间是一线，当然什么事情都压到车间，不过有些事情你只要掌握一定的度就行了，毕竟你下面还有工人，我这儿一般安排的事情我都又压到班组长那儿

楚水 发表于 2018-9-18 22:12
怎么感觉说的是我们这儿，车间是一线，当然什么事情都压到车间，不过有些事情你只要掌握一定的度就行了，毕 ...

估计大多数都是这样。说多了都是泪

跟我们公司差不多的情况

说实话，偶尔的帮一下没有什么问题，可以借此来改善部门间的关系；
如果经常出现这样的问题那么就是企业管理存在问题，业务划分方面；相对来讲我们这边相对要好一些：我们很多工作讲求的作业标准和接受过培训
因为我们这边如果出现这样的问题：我们很多员工肯定会以我不清楚别的部门作业方法我去作业可能会出安全事故的理由拒绝，一般来讲领导也没有办法；
但是不管怎么讲，领导的工作还是要支持的，领导都答应了，还是尽量配合吧，否则很难在公司混下去了， 建议找领导沟通一下，（最好找你的下属也向部长沟通一下），让部长听到基层的心声。

有很多这样的吧,关键原因领导要硬,不能什么任务让你接就接.可以适当做点职责之外的任务.