浅析企业5s管理红牌作战实施办法、流程

　　企业5s管理红牌作战怎么实施？实施流程步骤是怎样的？5s管理红牌作战作为5s管理的推进工具之一，也是5S管理活动中监督企业员工对5S管理工作开展的监督工具。在企业5s管理活动中至关重要，直接关系到改善的成果。那么企业如何通过5s红牌作战解决工作现场问题？这是很多企业说到5s红牌作战就会产生的一个疑问。华天谋5s管理顾问告诉你，红牌作战是一个持续的过程，企业可以通过以下流程结合企业自身状况实施红牌作战解决工作现场问题。

                               
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　　　一．红牌方案的出台
　　成员：每个部门的领导。
　　时间：一至两个月。
　　重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。
　　　二．挂红牌的对象
　　库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。
　　设备工具：夹具、模具、桌椅。
　　防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
　　注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。
　　　三．判定的标准
　　明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，工作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成x i惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。
　　　四．红牌的发行
　　红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。
　　　五．挂红牌
　　相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。
　　　六．挂牌的对策与评价
　　也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。
　　在红牌作战中，当将遇到的某一类问题解决后，就应该及时将工作现场的“红牌”摘掉。例如，清除了不整齐的摆放、消除了设备的油污、修复了损坏的办公桌椅以后，现场的员工应该立即将原来标示的“红牌”摘除，以防止出现新旧红牌的混乱。