激活班组小细胞 释放发展大能量

简介--班组是企业全部工作的最终落实点，班长则是班组最直接、最重要的管理者，如何提升班组的战斗力？如何将班组成员的成长与班组的发展相结合？这既是班长的工作职责，也是班组工作能否出彩的关键。在长期班组实践工作中，笔者认为，优秀的班组长要想管理好班组这个小团体，除了要有人格魅力和较强的专业技能外，还要善用和会用一些小载体，只能这样，企业和班组确定的目标任务才能得到顺利实现。 开好“小座谈”，提升员工归属感 要使管理者的决策变成员工的自觉行动，就要及时掌握和了解员工的所思所想。企业是一个庞大的组织机构，不可能掌握到每位员工的思想动态，这就需要企业的基层管理者——班长，经常定期或者不定期的把班组成员组织在一起，通过聊天、谈心等方式，发现和了解员工在实际工作中的思想波动，迅速制定符合员工需求的制度或可以接受的措施，班组成员自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才能具备强大的凝聚力和战斗力。 用好“小竞赛”，营造追赶超越好局面 目前公司班组员工98%毕业于大中专院校，而且平均年龄都在28周岁以下，人人对未来都充满了憧憬，个个对工作都充满了激情。作为班组长，要清醒认识到这一现实情况和充分了解年青人不服输的 ...-登录查看全文

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