中小企业在推行5S管理活动时存在的一些问题

简介--　　目前我国的中小企业在全国的经济和社会中具有非常重要的地位，也是市场经济中最为活跃的部分。现在中小企业已经成为中国保持经济平稳较快增长的的主体，而这些中小企业多数为民营企业居多，而其中的家族企业占据着很大的比例，在这些企业中企业的很多决策基本上都是老板说的算，从而缺乏一套科学的、合理并具有可操作性的管理规章制度，这样很容易造成决策上的失误。这些中小企业对于管理的认识存在的误区通常包括：一是重改革、轻管理。有些企业认为，只要企业的改革不断进行深入，企业的管理水平就会自然而然的得到提高;二是重建制度，轻抓落实。很多的企业都非常注重完善企业的规章制度，有的满足于上墙入柜，有章不循，落实不力，管理上表现出不同程度的随意性;三是重传统管理办法的使用，轻现代化管理手段的运用。有的企业认为，老办法好使，新办法难用，管理主要靠经验。对于中小企业来说，采用5S管理具有可行性和必要性。 　　5S管理推行意义 　　5S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Selso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。此五项内容均以S为开头，故简称为5S。5S管理的目标是：工厂整齐有序.使人的精神面貌焕然一新;实现员工的自主管理;将设备维护在巅峰状 ...-登录查看全文

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