我们上了安全的“大当”！

简介--1 每当一有事故，几乎人人都有的惯性思维：安全出问题了。 安全出问题了谁最应该承担责任？ 用脚趾头想想也知道：当然是安全人。 要么是安全管理不到位，要么是安全评价不到位、要么是安全监督不到位...... 乍一看，的确是这么回事。 事故影响越大，舆论焦点越集中，安全监督、安全管理、安全评价人员越是百口莫辩。 再加上不明真相的媒体口诛笔伐，吃瓜群众的激情围观。 有时候连安全人自己都泪眼汪汪、心存愧疚的认错道歉、缴械投降了。 2 可是，我不得不告诉大家，我们真的上了所谓“安全”的大当。 在事故面前，我们都成了最原始的单细胞动物。 总以为事故的对立面是安全，用简单的线性思维来替代事故背后超复杂的社会协作和人性博弈。 之所以走入这个误区，是源于大众普遍对安全的认知过于肤浅。 真的“图样图森破”！ 所有的事故都可以叫安全事故，但所有的问题其实都不是安全问题。 “安全”仅仅是凭空臆想出来的关联修饰词。 3 一个最简单的设备故障问题： 如果是产品质量差，也许是财务部门批准的安全预算不足，导致只能采购便宜的产品； 如果是产品设计缺陷，也许是供应商管理部门的采购标准或验收不严格； 如果属于超负荷运转，也许是生产管理部门未制定合理 ...-登录查看全文

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简介--安全是一个系统工程，而不是单一工种！-登录查看全文

简介--学习学习。-登录查看全文

简介--就是这个理-登录查看全文

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简介--要想避免这种情况，就要建立安全生产责任制，并认真分解下去。-登录查看全文

简介--其实可与交通安全类比，交通事故可以追究到责任人，从没有人说交警的不是。我们搞安全的不就是企业的交警吗？可为毛背锅的总是我们。去年七月，车间一女员工洗浴，不小心摔倒了，说我一大男人监督女浴室不力，浴室没 ...-登录查看全文

简介--安全是一个体系，尤其是企业安全。安全人是这个体系的一部分，可以理解人执法者，但不是责任承担者。要是所有企业人都能换位思考一下，都提高自身安全意识安全人的工作就容易看展了。 ...-登录查看全文

简介--安全出问题，不是全在安全部门，是整个系统的问题-登录查看全文

简介--这个问题错综复杂，往往有些企业负责人揣着明白装糊涂，不愿担责或是一种管理手腕。-登录查看全文