选择视而不见2

选择视而不见1

这种现象太多了

那只能在中午工作了，毕竟早晚栽跟头。。。

低标准太多了

完善制度，完善考核，考核要多以正激励为主。调动全员参与进来。

不能视而不见，长期这样肯定的企业从上到下都不重视安全管理，需要**安监来检查了，停产整顿，需要让企业的老板痛了才会去整改。

常在河边走，还能不湿鞋？早晚的事儿。到时没有后悔药吃了。

问题就在这，车间，工段，班组，作业人员以及各级领导都选择视而不见。安全人真不容易。

多一事不如少一事

熟视无睹，这种情况确实常见。

自在游渔-许 发表于 2018-4-6 17:31
问题就在这，车间，工段，班组，作业人员以及各级领导都选择视而不见。安全人真不容易。

看这些图片中的情况，楼主如果是这个单位负责安全的管理人员，真的是任重道远啊！从最基础的一些管理上就没有上路，何谈深层次管理，更不用说各级领导都不认识啦。如果楼主是安全管理部门负责人，应该同老板至少是负责生产的或者负责安全的副总好好沟通一下，尽快推动安全管理开始走向正轨，否则这种状况延续下去后果不好判断啊。

匆匆的过客 发表于 2018-04-07 09:30
看这些图片中的情况，楼主如果是这个单位负责安全的管理人员，真

同意你的观点，目前执行力很弱，上强下弱。都再说改，要不说人手不够，要不说材料没有未到货。又将问题推行到另一层面。

隐患治理工作不到位，不落实。还是制度执行上存在缺失

安管人员有权拒绝开出动火证，整改后再开。

yuchenchf 发表于 2018-04-06 11:36
完善制度，完善考核，考核要多以正激励为主。调动全员参与进来。

谈何容易

安全投入不可少，最大的效益来自于安全，虽然看不到，但投入产出比是最高的。

安全还是要看企业管理者的安全理念，私营企业说实话就是看老板的良心了，

老板一切向前看，真有的要钱不要命，冒违法违规的风险生产经营。

兄弟，想活命的话，赶紧辞职吧，要么就想办法改变现状

自在游渔-许 发表于 2018-04-06 17:31
问题就在这，车间，工段，班组，作业人员以及各级领导都选择视而

兄弟，别人看见看不见是别人的事，但是你如果是干安全的，不管你多大的职位，看见了你如果也当看不见，那么他们就更有理由去看不见了，而你就是他们的理由，比如我是他们其中一个人，我会说，管安全的都不管我才不会去管呢。      所以你要带头去管，要么想办法管，3个字，就是干，大不了辞职，换个安全好管的地方，管安全是为了老板的财产着想，是为了你和你身边同事的人身安全着想，既然选择了那就是干，出制度，出考核，不懂不会去百度收，去论坛问大神们要管理制度管理方法，如果你努力了，还不行，就说明你们公司管理层有问题，你就没必要再为他们卖命，辞职就好了