TnPM开始前的调研重点包括哪些？

　　在企业开展TnPM的目标管理，首先要对全厂的情况进行调研，调研的内容包括：


　　（1）企业各个部门的设备状况，设备是处于初始故障期、偶发故障期还是耗损故障期；


　　（2）各部门设备的平均OEE、TEEP水平；


　　（3）各部门的设备管理组织结构，全厂的总体组织结构；


　　（4）公司是否通过ISO9001，9002认证（汽车行业通过QS9000，VDA认证，制药、健康产品行业通过GMP认证）其中关于设备维修管理的内容、规定、规程、管理表格、执行文件是什么？


　　（5）全公司的6S基础、环境状况如何？


　　（6）各部门的员工参与设备维护、保养、维修的状况如何？


　　（7）全年全公司的设备维护、保养、维修费用是多少？


　　（8）设备备件库存资金占有是多少？


　　（9）设备的故障停机小时是多少？各部门设备的故障停机小时是多少？


　　（10）其它基本指标等。


　　除此之外，还要进行企业文化、员工士气方面的调研，调研的过程也是TnPM可行性研究的过程。

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