安全生产管理要抓住“关键少数”

安全生产管理要抓住“关键少数”

      导语：抓好企业安全生产管理并不像想象中的那样难，影响企业安全生产管理的难题只是关键少数


不同的企业，生产工艺、规模大小、安全风险等均不相同，相同的是安全生产管理工作千头万绪、错综复杂，涉及到方方面面的问题。


如何做好企业的安全生产管理工作考量着企业的管理能力和水平。


俗话说，打蛇打七寸。笔者认为，抓好企业安全生产管理并不像想象中的那样难，影响企业安全生产管理的难题只是关键少数，只要坚持问题导向，找准企业安全生产管理中的薄弱环节和问题症结，抓住关键少数，一切难题都是可以迎刃而解的。

1  抓住安全生产管理层级中的关键少数


《中华人民共和国安全生产法》对于企业安全生产主体责任落实和管理机构建设提出很高的要求和标准，从企业安全生产管理层级而言，企业主要负责人、安全生产分管负责人、安全生产管理人员由于身份、地位不同，位于不同的管理层级，但归根结底，这三类人员在企业全部人员中处于少数。


俗话讲，火车快不快，全靠车头带。就安全生产管理而言，由于这三类人的重要性，其必然在安全生产管理中处于关键少数地位。


因而，一个企业能否重视安全生产并抓好安全生产，企业主要负责人、分管负责人、安管员的作用至关重要。抓住了这三类人，就抓住了安全生产管理的原动力，安全生产法律法规的落实便有了强有力的领导保证和组织支撑，“执行力”便可以**提高。

      2  抓住安全生产管理对象中的关键少数


人既是安全生产的主体，又是安全生产管理的重要对象和客体。就作为“人”的安全生产管理对象而言，因其身体条件、文化素养、从事行业的不同，其安全意识也必然不尽然相同。


从企业从业人员整体来看，无视安全生产法律法规、行业标准、操作规程进行作业的仍是少数，认真遵守的是大多数。


但安全生产管理不可忽视这些少数，“从众”现象告诉我们，但一个违规行为出现没有来得及进行处理的时候，其周围的人便纷纷效仿。由此可见，这类人也是关键少数，必须要加以重视，认真进行解决，将这类“关键少数”消灭在萌芽状态。

3  抓住安全生产事故隐患中的关键少数


粉尘防爆企业有粉尘防爆企业安全管理的难点，涉氨制冷企业也有其安全管理的重点，有限空间作业也有其操作性强的规程、标准，真正影响企业安全生产的事故隐患，亦或是在安全生产管理过程中容易被忽视的也无非就那么几点、几条，能给企业带来巨大安全风险的因素也是关键少数。








唯物辩证法告诉我们，解决问题要抓住主要矛盾，分清主流和支流。因而，在安全生产管理中，我们要重点突出对影响企业安全发展的关键少数事故隐患的整治，务必使得这些关键少数问题得以解决。同时，在解决主要矛盾的同时，不要忽视对影响企业安全发展的次要矛盾的解决，只有这样，才能确保企业在安全生产管理中重难点突出，找准主攻方向，不断提升事前防范水平。

天下之事不难于立法，而难于法之必行。对于企业在安全生产管理过程中存在的“关键少数”知之甚易，如何解决这些“关键少数”问题才是问题的关键。希望各企业不断加强安全生产宣传教育力度、强化安全生产事故隐患排查整治，努力将“关键少数”问题得到实实在在的解决，才能确保企业安全发展。

安全生产管理要抓住“关键少数”，二千多年前，我们的老祖宗就总结了这方面的经验，《庖丁解牛》中的“切中肯綮”，“肯綮”即关节的意思，从关节下刀，解牛就简单了。就是指抓住“关键少数”，解决了关键问题，一切就迎刃而解！
抓住安全生产管理层级中的关键少数、抓住安全生产管理对象中的关键少数、抓住安全生产事故隐患中的关键少数，就是抓住安全生产管理层的“肯綮”、抓住安全生产管理对象中的“肯綮”、抓住安全生产事故隐患中的“肯綮”。
只要找出安全生产环节的“肯綮”，安全工作就能顺利进行！

管理工作中抓“关键少数”是一个很实用的办法，特别是在工作开始阶段，要想将工作尽快铺开，抓住关键少数可以达到“四两拨千斤”的效果，会使工作局面迅速打开，以较小的投入形成一个不同以往的新态势。而对于有一定基础的企业，要想在原有基础之上更上一层楼，只是抓住关键少数恐怕还不足以保证效果，因为这时需要的是“全员”、“全面”、“全方位”，此时需要的是“轰轰烈烈”的群众运动式的风潮，需要相互之间的良性互动，使得全员都受到大环境的影响，自觉或不自觉的去适应环境，避免成为“另类”被大家另眼相看，这是利用了人们的“从众心理”，迫使大家在原有的基础之上进步，达到的是“被动式”的“要我安全”状态。至于更进一步的“我要安全”，则还要采取进一步的措施，拉近企业同员工的感情，调动家庭、社会、企业和员工个人等多方面的积极性，才能达到目的。