他们说安全员有六怕 来看是否戳中你的心？

他们说安全员有六怕 来看是否戳中你的心？

导语：在与辖区企业、社区安全员交流时，我总结出他们交心的共性话题集中在“六怕”。 安全员，你也有这六怕吗？转给你的老板和同仁们，让他们知道吧！


      当我们的安全思维变得有些模糊不清时，以至于该怕的不怕，不该怕的又怕。从某种程度来说，怕与不怕决定我们事业的成与败。现在把基层安全员的“六怕”说出来，供大家参考，希望企业单位对号入座，有则改之无则加勉。

       一怕    领导“不学法”

      “不学法”有两种情况：

      一种是无知者无畏，胆大妄为，常常成为以身试法的典型；

      一种是唯唯诺诺，面对违法违规行为不知就里，思想麻痹或头脑膨胀，辨不清方向、是非，分不清好坏、对错，头脑犯糊涂，就容易使自己裹足不前，失去方向感甚至栽跟斗、犯错误。


      二怕    自身“不专业”

      安全员应该是安全生产管理的主心骨，主心骨就应当有主见。

      然而，由于没有足够的专业、行业知识，工作中往往会出现偏听偏信，听风就是雨，常常被人牵着鼻子走；或想法多变、摇摆不定，原则性差、定力不够，有的甚至遇到一点小事就搞得心烦意乱，自己先乱了阵脚。


      三怕    员工安全“意识差”

      安全意识的提升不是某一部门的事情，也不是某一单位的任务，是需要企业全员共同参与才能实现的工程。“意识差”常常表现为：

      一是领导不重视，企业规章制度不健全；

      二是安全宣教培训不规范，

      三是没有健全安全宣教培训专业队伍。

      有法不依、有令不行、有禁不止、三违不断，员工盲目、侥幸、胆大，安全知识匮乏。


      四怕    老板“不投入”

      要搞好安全生产工作，没有足够的安全投入费用保障，总么能够使管理措施落到实处？

      实践中这些项内容有一项投入不到位就可能引发事故：

      安全技术措施工程建设、安全设备、设施的更新、改造和维护；

      安全生产宣传、教育和培训；

      劳动防护用品的配备；

      安全生产与评价；

       应急救援器材，设备和现场作业人员安全防护用品；

      完善、改造和维护安全防护设备、设施；

      重大危险源、重大事故隐患的评估、整改和监控支出；

      进行应急救援演练支出等等。
      五怕    部门“不配合”

      落实安全防范措施，排查隐患、防范薄弱环节和不稳定因素，需要加强部门间的配合协作，否则单打独斗很难打开局面。

      安全生产管理方针是：“安全第一、预防为主、综合治理”，预防与综合都离不开协作与配合。




      六怕    教育培训应急演练“不得法”

      培养一个称职的安全员需要1-2年时间，培养一名熟练员工的良好x i惯没有三周时间，难以见成效。

      基层安全员最怕随意调换岗位，更怕教育培训应急演练“不得法”走形式，安全生产管理工作是一份责任大、专业性强的良心活，安全教育培训“不得法”就会事倍功半，甚至徒劳无益。

      只有方法得当，树立长久的坚持精神，才可能循序渐进、久久为功，改变身边人的不良x i惯。

      安全员希望企业当家人对待安全生产要善怕，心有敬畏、行有戒尺，掌握好分寸、把握好投入，大到安全发展，学法用法，小到员工x i惯培养、劳动保护等等……都应该有边界和底线。如此，企业才能站得稳、走得顺、行得远、企业老板也才能睡得安。

要做好安全，必须老板“授权”，老板不支持，安全做不好

只有当心“怕出事”，才能绷紧安全弦。“怕出事”就需要安全监管人员，保持“心里总有事、脑中总有规、身上总有汗、脚上总有泥”的务实作风。“怕出事”是一种担当，是一种为职工生命负责、为企业发展负责的情怀，也是安全监管人员对自己和家庭负责的责任体现。

要想方设法经常对领导培训，“敲打”，获得领导的支持，否则很难推进安全工作。