企业要帮一线员工脱安全生产意识之“贫”

企业要帮一线员工脱安全生产意识之“贫”

      前不久****在视察时指出：要扶真贫、真扶贫，重在提高脱贫攻坚成效。近期，各地精准扶贫的好做法、好经验报道很多，对笔者启发很大，联系我们安全生产工作，笔者认为，企业要精准帮扶那些一线员工脱安全生产意识之“贫”。

　　当前，企业落实安全生产主体责任是安全生产责任体系的关键环节，是实现安全生产的根本保证，也是各级**与安全监管部门做好安全监管工作的出发点和落脚点。但是笔者也发现，许多企业口头上说重视安全生产，也知道安全生产对企业的重要性，但是就是没有从主体责任的定位意识上将安全生产工作落实到位，没有将安全生产日常巡查、三级教育、隐患排查纳入日常管理中，存在监管部门一下整改通知就突击应付补材料，复查时虽然针对检查中发现的问题进行了改进，但是不能将整个工作自觉的、系统的按标准化要求做到位，造成很多一线员工出现安全生产政策“贫困”、法律法规“贫困”、安全防范技能“贫困”，最终导致安全意识“贫困”。

　　实践证明，企业的安全生产工作想要做好，同做好扶贫工作一样，要监管部门坚持精准扶“贫”、精准脱“贫”，重在抓住牛鼻子，找到“贫困“的根源，笔者认为企业安全生产“贫困”的根源有如下几个方面：一是企业负责人安全主体责任认识不到位，在部分中小企业，安全生产组织机构是只有文件不见人，已经建立起来的机构也是只见牌子不见人了，更别说责任落实了;二是企业安全投入不到位，隐患治理的人、财、物、职业健康、教育培训时间等不能成系统，往往顾此失彼，不能持续有效;三是企业整体法治意识贫乏、企业对员工的安全法治教育培训严重不足、不到位，部分企业报名参加**组织安全技能培训人数未能做到全覆盖，企业内部员工四级教育也做的不彻底;四是企业安全管理能力不足，隐患排查-整改-提高未能实现闭环管理;五是应急救援能力、预案、演练明显不强、不实、不到位。应急救援预案停留在文字上，未在一线员工中进行实战演练，一旦遇到不测就会手忙脚乱，更别说让员工做到入脑入心。

　　借用各地扶贫的经验，笔者认为要做到在企业安全生产上精准扶“贫”、精准脱“贫”，就要在提高脱“贫”攻坚上下攻夫找成效。首先是要找准路子落实安全教育培训;其次构建好的体制机制强化考核;再次是在精准施策上出实招、在“精准推进上”下实功、在精准落地上见实效，对照“五落实五到位”确保不打折扣。

      总之，笔者希望各企业和安全生产监管部门在安全生产工作中不断积累经验，在具体的管理措施狠抓落实，提高企业安全生产工作的精准扶贫度。实现企业一线员工安全意识的真正“脱贫”！

这是企业应该尽到的责任，是生产安全工作人员的主要工作职责

***员，企业领导，一线员工，都要脱安全生产意识之“贫”！！！！！！！

所有这些都是一个目的，使员工们自己注意安全，关注安全，安全意识上去

加大安全生产教育，真真落实安全生产责任制。

这篇文章的作者应该是**管理人员，所以是站在企业外部来看企业安全工作，由于角度不同，提出的观点同企业观点有些差异，但是“帮一线员工脱安全“贫””的观点还是非常有见地的，实际上让我们来说，应该是“老板、管理人员、一线员工”都应该脱安全“贫”，只是从不同的角度来讲而已；比如说老板，尽管已经有了一定的认识，但是并不是非常主动的去增加安全投入；安全管理人员，尽管天天抱怨老板不重视，自己的工作不到位也不能视而不见；一线员工，尽管已经有了一定认识，继续加深认识也是必然。之所以说存在安全“贫”，就是因为各方面都有这些明显的不足，通过这种脱安全“贫”的形式，可以进一步增强老板的安全意识，提高管理人员的工作积极性，尤其是进一步增加对一下员工的安全教育、培训、考核，确保把基层安全工作基础打牢！希望通过一场精准脱“贫”行动，可以将企业安全工作提高一大步！

只谈一线安全生产意识之“贫”：
1.安全人员配备之“贫”：当今企业效益至上，减员增效，一线安全员基本兼职配置，也就是形同虚设；
2.安全设施投入之“贫”：现在企业的老板们每投一分钱出去，要的是投资回报率，安全设施的更新、改造投入，看不到直接的效益，因此，老板们不看重，对此能省则省，将就的过；
3.安全培训、应急演练时间之“贫”：安全培训基本上不能占用生产时间，大部分是只在记录本上“技术处理”，玩文字游戏而已；除应付上级外，应急演练基本不搞，且不但省时而且省钱，何乐不为；
4.督促检查之“贫”：生产越忙，督促检查必然越少，制度是制度，效益是效益，“泾渭分明”。
一点感想，与海友分享。

安全工作在基层，抓安全一定有抓铁有痕的精神。